领导如何补齐自己的短板 金无足赤，人无完人。领导也不例外。 领导，很少有是全才的，就是说领导在某个（些）方面一定存在短板，绝对不是 无所不能的。就像十项全能运动员，不是每项都很强，总有自己的弱项。既然如 此，短板就成了实现正确领导的障碍。领导是否正视自己的短 板，并采取相应的措施补齐自己的短板，工作的结局是不一样 的。那些无视自己短板的领导，就容易主观武断而盲目决策，或者用人不当，工作 失误在所难免。所以，补齐自己的短板是领导必须认真思考的问题。 实际上，一个领导，无论分管什么工作，对工作规律的把握和相关政策的了解往 往都有盲区，认识上都有不那么到位的时候，这种知其然不知其所以然的状 态，话就说不到点子上，事就办不到关键处，难为了对方，尴尬 了自己，耽误了工作。 领导有短板是一个带有普遍性的问题，不必回避，也回避不了。正确的做法 是针对自己的短板，通过有效地用人实现取长补短。 在中国历史上，我们耳熟能详的刘邦在雒阳的南宫开庆功宴上说过的话会对我们 理解这个问题带来一些启示。刘邦总结自己取胜的原因时说道：“论运筹帷幄之 中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又 不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可 是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。”刘邦说 到的“三个不如”，其实就是在说自己的短板。刘邦通过正确用人很 好地解决了这个问题。所以我们说，刘邦是清醒的，也是智慧的。 俗话