领导收拾人的常见手段有哪些？
在职场，一级有一级的职责、义务、担当。
作为领导，要想发挥好作用，必须得会管理，让同僚、下属服气，积极配合干事
创业。
而，管理能力包括方方面面，不是说到了领导岗位，就具备了相应的能力水
平，其他人就会服服帖帖听话、办事。
也不是说每天找同僚、下属交心谈心，当老好人，就能管理好团队，更不是说天
天板着脸就能让人臣服。
要想管理好团队，还得学会一些手段，得会点套路、会收拾人。
那么，领导收拾人常见手段有哪些？
01
穿小鞋
无论是大、小领导，手中都会有一定的权力，如人事权、决策权、财权、监督权
等。
权力的行使过程，是领导树立个人威信、管理下属的过程。
如果你给领导的管理设阻添堵，或不小心得罪了领导，领导收权放权，给你穿小
鞋，就会有故事甚至事故发生。
比如，领导平时给你安排工作，你总是能推则推、能拖则拖，领导对此看在眼
里、记在心里，觉得你不服从他的管理，想找时间收拾你。
某次，你找领导请公休假，领导借故不签，说某同事马上需要休陪护假、上级督
导组马上要过来检查工作云云，让你先缓一缓再请假。
结果，一年下来，你的假就是没请到。
领导为什么不批假，为什么把批假权用得这么淋漓尽致？你不配合他，他怎么能
让你好过呢？
他有的是权力来控制你，在大大小小事情上给你设置障碍、阻力，就够你难受的
了。
再比如，某项敏感、棘手事项，小领导为什么放手让你去干？美其名曰信任
你，给你放权？结果东窗事发，为什么受罚的只是你？
因为他知道这件事不好处理，需要找一个替罪羊，而你平时跟他不对付，他一直
看你不舒服。
所以就趁这个机会，行使权力派你去干这件费力不讨好、反而惹一身骚的活了。
你看，领导在收权放权过程中，通过给人穿小鞋，就收拾了很多人。
02
架空、边缘化
被迫接受这一招的人，三五年内难以翻身，甚至整个职场生涯都得为自己当初的
错误买单。
单位其他人看到这一情形后，会更加充满对权力的敬畏，更有利于领导层的管
理。
比如，我以前有个同事，虽没关系没背景，但凭借自己的努力，年纪轻轻就成为
了科室负责人，可以说是前途无量。
不知是对自己不够自信还是其他什么原因，成为科室负责人后，他工作上没以前
那么尽心尽力了，工作能推脱就推脱，甚至还敢跟直接领导顶嘴。
按他自己的话说就是：这辈子我也就只能到这个层级了，只要不贪不犯错，谁能
拿我怎么样？
一开始，领导还觉得他可以治疗治疗。
可后来，看他丝毫没有接受教育的姿态，也就慢慢放弃了，开始安排人来接管他
所负责的工作。
在随后的人事调整中，这个同事被调整到了偏远乡镇，创下了他所在科室历年来
调整最差的记录。
你看，在职场，你可以佛系、可以躺平，但不要没眼力见儿，自负任性。
不然，领导能轻轻松松收拾你，让你被边缘化、出局。
03
不为你说话
在职场，领导决定资源配置。
你个人的提拔、调整、评优评先等，一方面靠自己的努力，另一方面靠领导赏
识、
