领导艺术的真谛 我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。 人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。 我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅 力。自己的体会是，所谓领导艺术，就是领导方法的灵活运用，体现的是领导的智 慧、胆略、谋略等。如，同一个团队，换一下领导，下级的积极性创造力就不一 样，或者同一个领导，有针对性地采用适应下级特点的方法，工作效果就大有改观。 那么，领导艺术的真谛或者奥秘到底是什么？为了找到答案，翻阅了不少的领导学专 著，归结起来无非就是领导方法、领导模式、领导原则等在领导实践中的应用。由此 来看，对领导艺术的理解，没有跳出“领导方法”的巢臼。 记得马克思说过，“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队 指挥”。如果我们把团队比喻成一个乐队，那么，领导就是一个指挥家。从这个意义上 理解和审视领导艺术，是否可以把握领导艺术的真谛呢？ 最近，听《学习强国》的艺术慕课。有这样一句话给我留下了很深的印象和启 发。著名指挥家伦纳德·伯恩斯坦说：“如果要使用指挥棒就必须赋予它灵魂，让再怎 么微小的动作都要有意义。”对于一个交响乐队来说，指挥家就像是一个大脑，所有的 乐手都必须遵照着他手中的指挥棒演奏。指挥家通过指挥棒的幅度、力度、速度、节