领导用人靠三招 人才大战愈演愈烈。 得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好 更加关键。 《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之 中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧 何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此 吾所以取天下也。”这段历史告诉我们的道理是：知人善任。 知人善任，说起来简单，做起来不易。人才的本事各有千秋，必须放在合适的位 置才能发挥和形成合力；人才的“毛病”也不少，必须扬长避短才能人尽其才优势互 补。所以，用人是衡量领导水平高低的重要标志。现实中，很多人才就 摆在那儿，领导就是用不好：大材小用者有之，视而不见者有之，吹毛求疵者有 之，瞎子摸象者有之......。结果就是人才怀才不遇乃至溜之乎也。 从一般意义上说，在坚持政治标准的前提下，领导用人要靠“大、宽、多”三招。 一是心胸大。领导