六条体制经验教训，都是干货！ 01 把矛盾放在桌面上，那不是体制人的作风，体制关系讲究的是面上和谐、一团和 气。 处理体制内的人际关系，一定要把握“含蓄”这个基本原则，所有的问题和矛盾都 应放在被窝里，表面上要呈现出一种“你好我好大家好”的状态，否则很容易得罪 人，并吃亏倒霉。 有时候，矛盾和问题是难以避免的，而直接处理又难以解决；这时候，应该换一 种思路，采取迂回的策略解决矛盾和问题，而不应该是硬碰硬，或者破罐子破摔。 不喜欢一个人，未必非要表现出来，如果没有利益冲突，那还是维持基本的和谐 比较好。 02 体制内的亲近和靠拢，很多时候源于你的权力和位置，而不是你的为人品质或人 格魅力。 人性有一种非常原始的特点，那就是趋利避害。别人之所以接近你靠近你，主要 是因为你手握权力和资源，能给别人带去一些实实在在的东西，别人能有所得到，才 会积极行动嘛。 所以，在位置上的时候，不要高估自己的能力，经权力和资源加持过的东西肯定 不一样；而离开位置以后，也不要妄自菲薄，毕竟“游戏规则”就是这样，坦然接受会 更好。 不管在哪里，功利和现实都是客观存在的，毕竟人性如此特点，而社会也是如此 法则。 03 以前，我们常说遇到问题找领导，其实在体制内工作，这也确实是一种较为管用 的做法。 一方面，是因为领导的视野更加宽阔，可能你眼中大问题，在领导那里都是小问 题；另一方面，领导手握权力和资源，能量圈子很大，而这在解决问题上具有非常关 键的作用。 当然，作为请求领导帮忙解决问题的人，不管是领导的智力付出，还是具体行动 付出，都应该给予足够的态度和重视，并给予必要的反馈，否则领导下次就不愿意帮 你了。 俗话说得好，即便事情办不成或者问题没解决，那情谊也要在，毕竟讲感