哪些事是你当了领导才明白的？
01选对人永远比培养人更重要
作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，你上任后要马上分辨出手
下哪些人可以为你所用，并把他们分为两类：
一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进来）
二是你可以收买的人，无外乎名和利。
至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就不错了，不要指望他们
还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和
肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。
02手底下的人个个都有毛病
《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。
同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多
久，他就不再是你手下员工了。
曾经我总是埋怨手下干活不行，这个人脑子不行，那个人办事不牢靠……反正没有
一个让我省心的。我恨不得找出同样一个我来当下属才能满意。
有一天我忽然明白醒悟：其实每个领导手下都有一帮各种各样的有毛病员工，也
正是因为他们的存在，我才能当上这个领导，坐在这里去对他们指手画脚。
03被人拍马屁这件事，真的令人很上瘾
从前我是科班技术出身，看过了那些每天被马屁精围着且洋洋得意的领导后，总
觉得有一天自己要是高升了，一定不会膨胀成为那种领导。
然而随着职位的不断上升，当我仅仅成为有十几名下属的部门负责人时，我突然
明白从前的想法是那么的单纯而不现实。从原来的我行我素来去自由，到要去被动的
接受很多虚情假意的逢迎和吹捧，开始是一直折磨，可是慢慢心里却在改变。谁都喜
欢听好听话，好听话挺多了，自己都认为人家说的是真的了。
我曾听过这么一句话：站在会场上，看着台下上百人鼓掌叫好，谁都会头脑发
热。
我曾经不信，现在真信了。十几个人的吹捧示好就让我膨胀了，更何况那些掌管
成千上万人的领导呢？
所以，人啊，一定要学会说好听话，从你入职的第一天开始就去实践，这样你一
定能攀附上你的大领导。
04会琢磨事，不一定会琢磨人；会琢磨人，强于会琢磨事
无论体制内外，任何人多的地方都有江湖。几百、上千、上万人的利益纠葛越大
越复杂，很多事情纠纷不是一句对错就能公断的。我们所能知道的所有光鲜亮丽的大
公司，无论金融还是互联网，不管国企还是民企，每天都在上演人与人的斗争。
很多局外人认为分辨是非，很容易看起来一目了然。我却认为那是因为你小窥了
局内当事者颠倒黑白、众口铄金的超凡能力。所以，你若遇到任何职场烦恼，都不必
胆怯，因为有人的地方，就会有脏水，你今天不去迈过去，早晚也会在另一个
