说说请示汇报工作（1） 我在前文说过，任何一个单位的领导都会有一种要求，那就是这个单位的每一项 工作都要在我可掌控的视野范围之内。正是因为这一要求，作为一名下级对自己所从 事的每一项工作都要做到主动向上级请示汇报。这应当是一个合格下级最起码的要 求，违反了这一点，轻则叫不懂规矩，重则叫“犯自由主义”，一定会被领导批评的。 对于新入行的年轻人来说，最容易犯的一个错误就是不会请示汇报工作。从今天 开始，我准备用几天的时间和同行们交流一下关于请示汇报工作这一话题。 先从树立请示汇报工作的意识说起吧。我在前面的文章里讲过我刚进入机关时的 小故事，那时青涩的我根本不懂的什么是请示汇报工作，反正领导交给自己一项任务 就抓紧时间干，完成后交给领导，从未想到还要经常就工作情况向领导请示汇报。 我真正树立起请示汇报工作的意识是在担任处长以后。这也不奇怪，在担任处长 之前我只是机关里一个大头兵，不用负责，出现问题有主任和处长顶着，自己只要干 好分配给你的那一摊活就没事了。但是担任处长之后就不一样了，主任会直接把全处 的任务交代给我，然后我必须对全处所有的工作负责。而且，由于工作性质的特殊 性，在很多时候我还要不通过主任直接面对市委书记。在这种情况下，如果犯了“擅做 主”这一机关工作大忌，死相一定非常难看。也就是从那时开始，我养成了凡事及时请 示报告的习惯。 在机关工作中，及时和经常的请示汇报既是一种规矩，也是保护自己的最好方 法。这件事情稍微想想就能明白，当你把一项工作向领导进行了请示，这时你后面的 工作就得到了领导的背书和授权，开展起来时你就可以有权调动相关的资源；而 且，一旦执行中出现了问题，只要你不折不扣地执行了领导的指示，大概率会由领导 为你分担责任。 汇报工作更加重要，因为你的工作能力、态度和业绩如何，在很大程度上要通过 汇报工作来体现。从某种程度上说，工作不仅要“干得好”，也需要“说得