说说请示汇报工作（2） 在我接触的干部当中，有一类属于见领导胆怯的人，他们也知道及时请示汇报工 作很有必要，但是就是不敢独自面对领导自信地请示和汇报工作。我在最开始近距离 接触领导的时候，也同样有这个毛病。 现在想一想，之所以会出现这一问题，大概无外乎以下几条原因。 第一，自己对工作心里没底，害怕领导把自己“问秃噜”了。在我刚开始当处长的 时候，这种感觉就十分明显。而且很有意思的是，越不敢问越容易出现对领导意图理 解不清，而越是对领导意图理解不清就越心里没底，变得更加不敢向领导详细请 示，最终只能傻乎乎地点头称是，囫囵吞枣地领下任务，回到办公室里又后悔当时为 什么没有问清楚。记得有一次，我到书记办公室里当面领受一个讲话稿的起草任 务，书记滔滔不绝地对我口述讲话要点，我坐在书记面前拼命地记录（那时候还没有 录音笔这类东西，全靠自己飞快地记录），讲到最后书记说结尾的地方要引用一段毛 主席语录，随口他就背了两句，然后说：“这段你熟悉吧？就把这段话都写上。”我对 这段语录有印象但也吃不准，可又怕书记追问我这个当过红卫兵的人为什么连这个都 不知道，于是鬼使神差地连忙点头说：“知道。”从书记办公室出来我脑子里一瞬间成 了空白，“那段语录是什么来着？”，我一遍又一遍地问自己，直后悔当时为什么没有 承认自己不清楚，让书记说具体一点。回到处里之后，我只能用最笨的办法，找出 《毛主席语录》来（别笑，由于工作原因，我抽屉里始终放着文革时期的“红宝 书”），从头到尾地查找，终于把这段话找到了，可是白白耽误了近两个小时。 第二，自觉年资浅、威信低。我在担任主任期间，有一次陪同书记去北京出 差，一同去的还有另外一个部门的同志。那天晚上，书记叫我叫着另一个部门的领导 到他的房间里研究给中央的一份汇报。由于这个汇报专业性较强，那个局长就让我请 示书记让他带上相关处长参加，书记一听就同意了，于是我和那位局长以及业务处室 的处长三个人一起到了书记房间。因为这份汇报是那个局业务范围之内的事，又有局 长和业务处长在场，我就比较放松，觉得他们直接请示书记一定没问题，结果恰恰在 这个环节出了问题。那个处长虽然跟我年龄差不多，但级别低、资历浅，眼看着我和 局长两位正局级干部坐在那里，他就怯怯地不敢说话