体制内，聪明人都会越级汇报 提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的，而且现在很多文章都在 批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。 其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻 烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。 思路很对，说的也没错。 但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操 作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。 一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。 能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的 可能性也是逐级递减。 这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。 只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够抓住。 决定个人发展的，从来不是直接上级。 有的只是建议权，而建议权可有可无，多数时候只是作为他们的一次正常履职程 序，领导层决策的一点参考，对于最终的结果并不能够起多大的作用。 就像是想要晋升中层，这事起码得分管提，一把手定，而中层晋升副职，这个事 情除了一把手的支持，还得看组织部门点不点头，同不同意。 想要往上走的时候，努力表现争取的对象，必定是越级的存在。 曾经有位投缘的老大哥，在县里工作，五十多岁，仍然在单位副职的位子上