体制内，单位新老领导交替期间，别 干这三种傻事，否则容易被收拾 铁打的营盘，流水的兵。在一个单位，领导干部的人员流动，是很频繁的。 这些人事变动当中，离任的老领导有的升迁、有的退二线、有的直接退休，而继 任的新领导有的从内部提拔、有的从外单位平调，还有的从上级机关空降，情形可谓 是多种多样。 在新老领导交替期间，单位的氛围总是很微妙的，因为这不仅仅是人事的调 整，更是权力的更迭，单位内部的各种利益关系，正面临重新洗牌。 这时候，新老领导都在密切观察单位发生的一切，确保在敏感时期顺利完成过 渡。作为单位的干部职工，一定要悠着点，注意谨言慎行，尽量别被盯上了，避免成 为被针对的靶子。 在这期间，千万别干这三种傻事，否则，很容易会被收拾。 一、开始怠慢老领导 当人事任免消息出来后，老领导离开现在的领导岗位，基本上已经成为定局。那 么，大家对老领导的态度，也开始变得微妙起来。 真正聪明的员工，越是在这种敏感的时期，越懂得保持对领导的尊重，让领导心 里感到温暖，不会觉得人走茶凉。 而另一些不长眼的员工，觉得领导很快就要走了，没必要再像以前那样供奉 着，开始有意无意流露出怠慢的态度，让领导感受到了冷遇。 这时候，老领导会发现，以往围着自己转的人，开始疏远了；一些人面对自己 时，开始皮笑肉不笑了；自己说的话，也慢慢开始不灵光了。 面对这种势利的下属，领导终究是恼火的。如果他是高升调走，或许不会计较这 些，但如果他是卸任职务退二线，而且还留在这个单位，那可要当心了。 老领导虽然退了下来，但毕竟做了多年的领导，在这个单位，乃至在体制内这个 圈子，仍是有一定影响力的。他或许没有能力帮你成就好事，但多半有能力坏你大 事。 比如，在新任领导面前说你坏话，给你上“眼药”；在圈内散播负面评价，影响你 的口碑；甚至在民主测评、考察谈话中大秀“语言