体制内，得学着当一个好参谋 小陈是刚刚研究生毕业的选调生，分配在县政府办公室工作，工作干得很出 色，安排的任务都能够顺利完成。小伙子一米八的个头儿，长相帅气，几个科室长、 甚至于副区长都想要过来。这不，恰巧跟班王副区长的秘书家里生孩子，要请假几 天，就把小陈给要到了身边。 刚开始的时候，王区长觉得小陈着实不错，安排一个事情，能够迅速的落实下 去。就是有一点让王区长有点不满意，这个小陈啊，只会落实，却从来不会给王区长 当参谋、拿主意。 王区长分管工业口，事情比较多，部门的汇报材料有时候会有很多页，王区长经 常会问小陈材料的大体内容。刚开始的时候，小陈直接汇报说是自己没看。后来见王 区长问的次数多了，就大体说一下题目和大概，对于深层的问题，却提不出什么见 地。对于部门报送来的材料也没有进行把关，经常还会有错别字等情况。有时甚至于 连分管口一些简单的请示都要跑来问。 结果一周都还没到，王区长就把老秘书给叫了回来，打发小陈回去了。从那之 后，办公室对于小陈的评价也是急转直下，后来小陈也被调到了边缘科室。 小陈干具体工作没有问题，错，就错在干好具体工作的同时，没有当好“参谋”。 初入体制内时，我们可能仅仅需要把科室长的要求落实到位就行，老话说就是“指 哪打哪”。但是，随着级别的晋升，尤其是负责一个处室，甚至于跟班服务领导的时 候，工作就不能再是简单的指哪