体制内，干部提拔，论把握人性的重要性 提拔晋升，是选拔具有带队能力的人的过程，是一个选拔管理者的过程。 执行岗到管理岗的转变，最大的变化就是从干事，变成管人。 一个好的管理者，可以有很多的管理概念、办法、思路，可以有很多的招数，可 以有很多的知识。 但万变不离其宗，作为一个领导者，工作重点在于人，在带队伍。 这其中有两层含义： 第一层，是对于单人人性的把握。 千人千脾气，万人万模样，每个人都是一个独立的、独特的个体，有着自己的性 格，有着自己做人的准则。 一个合格的管理者，首先要学习的，就是对个人性格的了解，要把每个人的特 点、喜好、软肋等等掌握清楚。  比如，有的人，吃硬不吃软。 那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以理，更多的是要用感情去“带动”，而 不是用强硬的行政命令去“管理”。 这种性格的人，多见于脾气急、说话快、易怒等情形，火上浇油，针尖对麦 芒，反而适得其反，造成双方的被动。 比如，有的人，重感情。 对朋友、同事之间的感情特别重视，把兄弟姊妹的情义放在很重的位置上，义字 当头。 这种性格的人，就要学着用咱们梁山好汉的“江湖气”去交往，哥们儿姐妹儿的去 相处，事情办起来，会更加的顺手。  其实，我们很多人心中，还是有一点点的“江湖气”的期待的。 那种大口喝酒、大口吃肉、大秤分金银的感觉，能够触动心底最原始、最野性的 冲动。 就像是越野，那种驾车驰骋在草原、雪山、荒漠中，与自然相竞逐的感觉，纯 粹、原始，却令人向往、着迷。 这种“江湖气”的感情牌，其实是工作中一种很好的方式方法。 工作中，很多时候是压抑居多，各种限制束缚，必须规规矩矩。 越是压制着，心中的那团不安分、躁动的小火苗，越是想要燃起来。 这种“江湖办事法”，正是一种契合小火苗的好思路，能够勾起“曾梦想仗剑走天 涯、看一看世间的繁华”的冲动的。 冲动了，关系反而近了，事情也就好办了。 作为管理者，不能洞悉人性，不能觉察人心，稀里糊涂的带队伍，连自己手下人 是什么样都摸不透，怎么带队伍。 领导和自己的队伍互相之间不了解，打不出配合，遇到事情仅仅是沟通交流就得 费老大劲儿，这样的团队，抗不了硬活。 第二层，对于人与人之间交往的把握。 作为管理者，管理一人还好，管理人数上升之后，处理各种人际摩擦就是