体制内，年轻人刚被提拔为 领导，管不动咸鱼怎么办？ 一些提拔的年轻领导如果还有这个思想，说明根本不能胜任这个领导职务啊，因 为还不会“领导”啊。 都是成年人了，大家都是明牌打扑克，那些老油条更是门清：你拼命工作为 了自己提拔，你还想进步，而且存在希望，人家又没希望了，这 明显是付出和回报不对等的事，你还想让人家50岁的老同志给你 做嫁衣？ 你自己一没人事、二没财政，你就是过去干活的，你还真把自己当个“角”？得了 吧，干不了抓紧打申请辞去职位，就这么简单。 你的领导提拔你给你这个岗位，让你进步了，你自己真把你当个菜了？让你进步 是要付出代价的，你就是过去干活的，而且作为年轻的领导干部，既然想进步，也愿 意进步，如果你个人不具备能顶一个部门工作量的能力，你自己真要谨慎，否则你真 会抑郁。 那到底怎么办呢？我过去的案例供你参考下： 几年前我曾经在环保口子当过副主任（主持工作），那个部门就是几个年轻 人，几个老人。 我知道我没有人事、财政权，但是我有其他“权力”： 一、怀柔政策。 1、几个老人，我从来都是相敬如宾，一律晚辈对长辈的礼仪。每天我自己办公室 的水烧好了，我还去他们办公室把水烧好。老同志家里有事请假我不仅不卡，而且提 供一些帮助，例如那时候滴滴打车刚兴起，出租车不好叫，我帮他们叫，当然钱他们 自己出（既然也卡不住，不如把里子面子都做好）。 2、小年轻谈恋爱约会了能让他们提前走就提前走，这种事我必须支持。甚至他们 谈恋爱遇到困惑了，我来帮他们分析出谋划策。逼不得已得加班了，如果不是上级任 务，我会主动问谁家有事，有事先走，没事留下来加班。什么kfc全家桶、星巴克我 都会自费安排上。如果是上级领导要求加班，我会把文件告知他们，这个没办法，一 个都不准走！ 二、把关系像钉钉子一样钉实在。 我一直奉行这句话：“伤其十指不如断其一指”。同样道理，要和自己同志建立真 正深厚的友谊。坦诚相待，用心相处，有舍才有得。中午饭后和老同志一起遛弯半小 时，这个非常重要。通过遛弯了解老同志的许多事，寻找共同话题，针对性的进行“统 战”。其中一个老同志的女儿就是我帮介绍的对象，从此他成为了我的超级铁粉；另一 位老同志的女婿和我认识，通过这个关系，有了共同话题；还一位老同志的母亲扭到 了脚去医院，他家住5楼，我陪他一起连人带轮椅抬下来的。总之，只要愿意不把自 己当领导，给老同志足够的关怀，他们还是愿意帮你的，起码不会给你添乱或者使坏 影响年轻人（理解一些“使坏”老同志故意带坏年轻人，换位思考，谁也不想一个人闲 鱼的太突兀，这就是原因，要知道他们的小心思，才能更好的管理他们。） 体制内一定要记住：关系不在多，在于是否铁。 三、给年轻人足够的希望。 体制内哪一种领导最不要脸？就是没有人事、没有财政权，强行给自己加戏，给 自己整了一个“反人事”、“反财政”权力。就是最不要脸话“我不能提拔你，但是我能不 让你提拔！”你可拉倒吧