体制内，想提拔，务必把握好人脉保质期 干部提拔，要有人脉。 只靠自己苦干，不去主动寻找上面人的提携，很难成事，最后大概率会是“老黄 牛”的待遇。 会干活，同时也得会来事，有拿得出手的工作成绩做铺垫，又能够走通领导路 线，两条腿走路，才能有向上晋升的可能。  到了这里，我们自然能够推导出： 哪里有人脉，哪里就容易成为我们工作的福地。 带着人脉去工作，和，靠着工作去建立人脉，两者的个人发展之路完全不是同一 个难度。 有先天的人脉背景优势，自己只需要完成既定的工作成绩，这就已经推开了向上 晋升的大门。 到了这里，似乎所有的事情都会按照设想的路径发展，可是，这其中却有一个让 人无法回避的现实问题，那就是： 人脉的“保质期”，时间不等人。 一个地方、一个单位的人员不会是一成不变的，很多时候，两三年就会大换 水，流动性非常高。 可能今年的领导层对自己十分肯定，保不齐明年就有干部调动，换另一批干 部，有新的工作思路和选人用人导向。 之前所有的谋篇布局，都要重新打乱。 对于个人来说，这就意味着重铺摊子另开张，这其中的沉没成本，每个人都无法 回避。 就像是电视剧《人民的名义》中的一幕： 新任书记沙瑞金到岗之后，在常委会上暂停了所有干部议题。 在这之后的一次会上，就有人提议，