体制内，一把手的安排，能不干么 有位朋友说： 想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工有冲突，是继续执行，还 是提出不同意见，经常干一些不属于自己职责的事情，干还是不干。 这个问题被限制到了“一把手”，单位的主要负责人，这时的安排有所犹豫是可以 理解的。 毕竟，一把手在单位内部可以说是决定了一个单位的所有事情，只要在任，评先 树优、轮岗提拔等等一切事项，话语权最大的就是一把手。 即使一把手的安排不是自己的职责所在，抓紧落实仍然是第一思路。 提反对意见是极个别的例外，更需要很多因素的加持才可以提，没有掌握其中的 诀窍，万不可以随便反对。 至于能不能提反对意见，笔者觉得可以从这三点把握。 第一个，看链接关系。 要看自己是不是“直接”和一把手接触，听取安排部署的对象。 如果不是，那么这个时候我们承担的便是第二手、第三手的工作安排部署，作为 单纯的执行者、落实者，我们工作的第一要务便是执行好决定，至于最上面的安 排，自然有中间分管或者中层对接。 如果说，安排部署已经经过了层层传递，到了最终执行者的手中，还没有调 整，那么作为最后的执行者，干就完了，至于安排的对与错等等问题，便不是咱们考 虑的问题。 第二个，要看一把手的行事风格。 既然是一把手直接面对面的安排部署，归根结底，还是一次与人打交道，还是与 能够决定个人发展的一把手打交道，必须要谨慎。 在这里，就必须要先了解一把手的工作风格，有的一把手雷厉风行、讲究效 率，有的注重个人权威、工作说一不二，有的喜欢调动集体积极性、群策群力、喜欢 听各种思路想法…… 每个人都有自己的行事风