体制内，一把手最器重的是这类人 有朋友问： 在单位里，什么样的人最受一把手器重。 回答这个问题之前，我们得先弄明白，对于一个部门一把手，他需要的是什么。 干部提拔和年终考核。 干部提拔，这是组织决定的事情，到了一定级别并非一把手所能完全决定，更不 是下属所能参与，确实是难题，但并不能靠人力去解决。 而年终考核，则是集合全单位之力，可以通过日常努力办成的事情。 考核看的是什么，看的是单位综合工作成绩，反映的是一把手的履职情况，这是 实实在在的政绩。 说一千道一万，说到干事，关键就是要有“人”，还得是“能干的人”。 一个单位熙熙攘攘有不少人，少的几十，多的几百上千，人数上来了，但是真正 能够替领导分忧的又有多少呢。 作为一把手，带领全单位干好工作是职责所在，不容有失。 万事都得靠人去落实，手底下没有能干事、肯干事的人，再有能力、有想法的领 导也是个“光杆司令”，啥都白搭。 到了这里，也就比较清晰了。 一把手需要完成好单位的职责，拿出亮点成绩，这是任何一把手都无法回避的现 实问题。 一把手肯定不能所有事情都自己冲上去干，需要人手去抓落实。 谁能够把一把手所想、所思、所急的现实问题办好、办放心，自然就是那受器重 的人。 靠谱，是对一个职场人最好的称赞。 用网络上那句通俗的话语就是：文经我手无差错，事交我办请放心，您只需要把 工作要求提出来，剩下的都可以交给我办，请您放心，包您满意。 试问，这样的下属，哪个一把手能拒绝。 领导有工作思路，安排半天没有人懂，懂了的又不知道咋干，干着干着又不会干 了，干完了又不是领导想要的……这一通下来，如何完成工作，如何出亮点，如何为一 把手分担。 强将手下无弱兵，不仅指的是强将教不出来孬兵，更是在说，强将亦需要一批强 兵来支持，双向奔赴、互相成全。 木分花梨紫檀，人的能力