请示汇报到底该怎么做? 工作中，有个问题困扰了很多人：不知道该怎么请示汇报。 有些事，你觉得很重要，汇报了，领导不耐烦，觉得你没主见，能力不行； 有的事，你觉得无关紧要，没汇报，领导大发雷霆。 来回几个回合，你已经晕了。到底该怎么汇报，领导才满意？ 一、汇报工作的重要性 领导每天够忙了，这些事我自己做主就行，不用汇报，别给领导添乱了。 这种想法对吗？不太对。 1、请示汇报表达对领导的尊重 人都有被尊重、被需要的内心需求，领导也不例外。 向领导汇报工作，既是尊重领导本人，也是维护领导权威的表现。 换位思考，如果你是领导，下属每天干什么你不知道，失去掌控感，心里肯定不 爽。 那些自认为工作很卖力却不招领导待见的人，反思一下，是不是言行中，让领导 感觉不被尊重。 2、请示汇报帮你刷存在感 因为胆怯，怕说错话、怕挨批评，有的人宁愿埋头苦干，也不愿见领导，见领导 的次数能少则少。 确实不用花心思琢磨怎么说话，但也会丢失很多表现机会。 一般来说，领导选人用人，都会选熟悉的、认可其工作能力的下属。 你不经常出现，领导对你不了解，甚至在一个单位好几年，一把手还不认识 你，谈何提拔？ 一个人想进步，能力是一方面，最重要的是被认可。 被认可是很主观的判断，领导说你行，你就行。 3、请示汇报能学到领导的思维方式 汇报工作，是双向反馈。聪明的人，会把请示汇报当成学习机会。 有些问题，自己苦思冥想不得其解，领导一句话让你醍醐灌顶；按常规做法行不 通，领导给你提供新思路。 当思维陷入瓶颈，不妨听听领导的思路，在与领导的一问一答中，你就能找到解 决问题的方法。 职场学习，不像上学的时候，老师嚼碎了喂给你，而是成为有心人。 表面上说工作，实际上攒经验，这样的方法才能让你更快成长。 希望大家学会：带着问题进去，带着收获出来。 二、什么情况下要请示汇报 实际工作中，困扰大家的，不是要不要汇报，而是该怎么汇报，什么情况下要汇 报。 1、领导看重的工作 年度考核、评优评比、人事调动、调研培训、对外活动、重大会议……这些常 规性涉及人、财、物、单位形象口碑的事，一定要汇报。 还可以根据领导的性格去判断。 比如，有的领导喜欢造势，做什么都要宣传。那么，联系哪些媒体、拟定宣传 稿、什么时候发，这些都要请示汇报。 还有的领导特别细致，属于事无巨细型，那么工作每进展一个环节，你都要汇报 一次，好让领导心中有数。 还有一种情况比较难，就是你认为不重要的，领导恰恰觉得很重要，因为领导的 领导给他下了命令，而你不知情，这就出现了信息不对称。 这就需要在反复磨合中，总结经验教训，多留意领导的领导看中什么，有意培养 领导思维。 2、需要领导支持的工作 接任务时，最好不要满口答应。 一来，领导对你寄予厚望，如