如何看待官场领导的大与小 领导圈子里有两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说 的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则 是大领导。这主要指人不同的格局气象。 大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容，“眼中形势胸中 策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙分内事，忙得其 所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和 畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。 大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。大领导自己不 忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提 琴手”。 故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智 若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。 有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的 领导者，能让人服从；三流的领导者，只能