如何提高宏观把握能力 近期，一朋友问我：点上的工作能完成的很好，面上的工作却统筹的不够好，如 何提高宏观把握能力。是因为领导在组织生活会上有给我提了这个意见。我也认真反 思了一下：一是因为我站位确实还不够，在思考方面下的功夫不够，导致给人的感觉 是没有思想。二是我的性格偏柔，能够对自己严格要求，把自己的工作做好，但是现 在作为一名中层管理人员（副职），思想有包袱，不敢管，怕影响下面人的情绪。 从朋友的现实表现来看：一是还没有实现角色的转换，还是把自己视为普通的一 员，只是想着把自己的工作干好就行，对副职的责任还没有搞清；二是还没有领导意 识，作为副职必须把自己作为单位的领导去对待，日常工作中，必须站在正职的角度 去思考问题，才能做好正职的助手，才能在副职的岗位上得到锻炼和成长；三是缺乏 副职的职责定位，对副职的职责（业务精干、独当一面、落实执行）还没有完全理 解，或者说还不具备副职所应有的业务能力水平，因此在工作中没有思路，没有想 法；四是还没有搞清如何处理好与下属的关系，作为副职领导，要用“服务”的理念去 处理好与下属的关系，也就是做生活上的贴心人，业务上的指导者，人生成长的引路 者。 基于现实的情况，要改变现实的状况，可以做如下尝试。 一是尽快转换角色。担负起一个副职的领导责任，要从全局的角度去思考问 题，考