仕态|能出大主意，会办小事情，这才是真本事 机关干部的一个重要职责，是为领导当好参谋，遇事能拿出主意和办法来。 干工作最愁的就是没有主意和办法。在古代国家与国家之间弱肉强食的纷争 中，一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜，在今天新时代，一条建议救 活一个企业、振兴一个行业的情况比比皆是。所以说，将在谋而不在于勇，手 上磨出茧子，不如大脑想出点子。我们讲实干，但实干不是死干。在机关 工作一定要善于动脑，部属不动脑，领导就难当了。 从历史上看，政绩突出的皇帝，往往背后都有一个足智多谋的宰相。刘邦之所以 厉害，是因为有萧何；刘备之所以厉害，是因为有孔明；李世民之所以厉害，是因为 有魏征。如果他们换掉了手下这几个人，什么汉室基业、三足鼎立、贞观之治，都将 有可能不复存在。刘备在三顾茅庐的时候，诸葛亮就给他把主意出好了：先夺荆 州，后取西川，联合东吴，抗击北魏。 出大主意光动脑不行，而且要有战略眼光。作为机关干部，出主意不能 着眼于一处一科一室，而要从全局上来把握。只重微观，不重宏 观，就出不了大主意，当不了好参谋。所以，一定要积极为领导出谋划策，这是职责 所系。 话还要往下说，一名称职的机关干部，不仅要能出主意，而且还要抓落实，也就 是说要注意做小事情。出主意是画图纸，做小事情就是搞施工。你的主 意被领导采纳了，就等于图纸在建筑部门盖上了章，接下来便是一砖一瓦地去施工。 图纸再漂亮，施工不认真，照样建不成漂亮的楼房。可见，后续的小事办不好，前面 的大主意也是空的。如果我们出不了大主意，能认真把小事情办好也是好的。在机关 工作，如果大主意出不了，小事情又干不好，那只有“还俗”的份了。 概括人们的办事方法，大致可分为两种，一种人是举重若轻，一种人是举轻若 重，领导干部两种人都需要，比如，周恩来评价刘伯承和邓小平就如是说，刘伯承举 轻若重，邓小平举重若轻。但是，机关干部永远只需要一种工作方法——举轻若 重，再小的事也要慎重处置。 要知道，事情大小轻重都是相对而言的。小事办好了是小事，谁也不会 去注意，小事办不好就是大事，出了纰漏就会引起领导关注，就 有人追究你的责任。接个电话不是什么大事吧？可不少人就是因为接不好捅了 漏子。 诸多机关干部大概都有这样的体会，工作中