我任市委政研室主任的曲折经历 那是2000年初，我任市委副秘书长三年了，负责市委书记的文秘工作，参予市 委中心工作服务。 一次跟A书记下乡调研时，在车里只有我和秘书，A书记说，＂你在部队搞过十多 年新闻工作，我想让你去报社，书记社长总编一肩挑，把报纸办活跃些，广告收入搞 上去，在新区选块地方，盖个报社大楼，你看《郑州晚报》搞多好，可以学习借鉴一 下人家的经验。 我没有心理准备，感到很突然。仔细想想，听说商丘报社比较复杂，提高报纸质 量有空间，但商丘经济基础差，工商企业少，广告收入很难大幅提高，A书记目标定 这么高，完成任务难度很大。虽然书记对我很信任，但对按受这个任务心中确实没 底，书记说后我就没有表态。 不久，市委调整一批干部，按照书记想法，把我列了进去。经过组织考察后，组 织部长提出了不同意见。这位部长是团省委副书记下来的，年轻有为，很受书记信 任。这位部长向书记提出，让现任政研室主任去报社，我去接任政研室主任比较合 适。理由一是现任政研室主任任职三四年了，与一位副职矛盾激化，急需调整。二是 我有任过县委政研室主任的经历，业务熟悉有经验。书记同意了部长的意见，把我由 报社改到了政研室。后来我才知道，现任政研室主任为了去报社，事先找了省委政研 室副主任，这位副主任与市委组织部长原来都在团省委工作，家住一座楼又是对门邻 居。所以，部长就想方设法说服书记改变了原来的意见，把我俩互调一下。虽然报社 与我擦肩而过，但我并未产生惋惜不舍之情。 A书记在办公室对分管干部副书记，组织部部长和秘书长谈到我的安排时说，＂圣 华保留副秘书长，兼任政研室主任，仍然负责文秘工作和中心工作服务。”秘书长给 我初步谈了这个情况。第二天，我遇到书记秘书，由于我俩经常一起跟书记下乡或到 省里开会，接触比较多，他对我的事很关心。他很神秘的问我，＂你的事怎么说 的，领导给你谈了没有？＂我说，“咋天秘书长给我透了一下，可能是副秘书长兼任 政研室主任。”他说，＂可能不给你保留副秘书长了，你可以再问问。＂我忽然想 到，他与组织部管干部的副部长住一个房间，说的可能是可靠消息。我慎重考虑一 下，觉得这事不宜直接找书记，如果找秘书长，他是个软弱胆小怕事的人，自保心理 重，不敢坚持原则，为别人多说话。 于是，我就去分管干部的B书记办公室，给他汇报了这个情况。他说，＂这是A书 记当着我和部长秘书长面安排的，怎么能说变就变呢？＂他立即拔通组织部副部长的 电话，问怎么回事？这位副部长是拉名单的，对B书记说，＂部长安排为了减少职 数，市委副秘书长安排实职的，一律不再保留原来职务。” B书记觉得他是分管干部工作的，这个问题有变化，组织部没有给他汇报，很不高 兴，对我说，＂你在我办公室坐一会，我去见一下A书记。＂二十分钟后，B