县干部提拔的规律！（一定要摸清） 我2012年毕业，上班一年多了，经过观察总结，梳理了下我们县干部的成长路径，各 地有异同，也有很多相通之处，供大家参考。 每个地方的“吏治”，都有各自的传统和惯例，每个地方的都有自己特有的“传统”，惯 例不是写在纸上的，但是在无形中，影响着一个地方的干部的提拔任用。 哪个位子容易提拔，哪个位子容易往上走，干部如何成长，往往都是有“成例”的，都 是有章可循的。 01.乡镇提拔 乡镇是干部成长的主要平台，纵览县个部委办局的领导，绝大多数有乡镇书记的履 历。 在我们这边乡有副镇长、武装部长、政法委员、宣传统战委员、组织委员、纪委书 记、副书记、人大主席、镇长、书记等职位。 “上面千条线，下面一根针”，乡镇工作量非常大，一个人干好几个人的活，压力也 大，条件艰苦，但是非常锻炼人。 一般在镇里办公室主任（党委秘书）提拔最快，毕竟跟着书记服务，里里外外都负 责，能文能武，基本上最优先提拔。 其次是组织干事，团委书记，财政所长在乡镇享受副科级待遇，掌管钱袋子，在乡镇 不少能提拔副镇长。 在乡镇提拔，一般刚开始是副镇长（不是党委委员），然后一步步往上爬，乡镇“三年 一小动，五年一大动”，干部流动、提拔、互调非常频繁。 如果能走得顺利，每次调整都能往上走一个格，比如组织委员→纪委书记→副书 记→人大主席→镇长→书记。 如果比较幸运、能力很强，每次调动如每次都能提拔，那么在乡镇从副镇长到书 记，也至少要15年（有特殊关系的除外），大多数的乡镇干部是在苦苦等着，一步 跟不上步步跟不上，在乡镇，如果能熬到正科级，那就是非常幸运了，祖坟上冒青烟 了。 在乡镇如果觉得没有混头，实在提拔不上去了，很多从人大主席就回城了，一般在局 里担任副局长（主任科员）。 比较好的乡镇的书记，回城能干一把局长，差点的乡镇的书记，回去能干个局党委书 记，当然和人的活动能力有关，有的大镇的书记（副处级），能直接进做副县长、政 协人大领导，甚至直接成为常委。 在我们这个县，南北差异明显，北边是几个工业重镇、实力雄厚；南边是农业镇、经 济薄弱。北边几个镇的党委书记都是副处级。 从北边的大镇调到南边都要升一级，比如在北边的镇是镇长，到了南边的镇就是书 记，从南边的镇到北边的镇平级调动，相当于提拔（比如从南边乡镇的组织委员调到 北边乡镇任组织委员，虽然职务没变，但是提拔了，调出去肯定要提格）。 02.两办空降 站得高，才能跳得远，两办在县里算是最高的平台。在我们这，县委办出了不少副处 级干部（副县长、常委、人大副主任等等），也正科副科更多了。 两办是县委办县政府办的统称，两办里面又包含政策研究室、督查室、秘书科、机要 室、综合科等科室。 县委办、政府办在我们这是干部成长比较快的地方，每次提拔干部，分配给两办的名 额都比较多。 现在两办大多是年轻人了，80后居多，老人都走了，流动性大。两办人员直接给县领 导服务，有成绩容易被发现，有才能容易彰显。 如果运气比较好跟着领导做秘书，那仕途更顺了。在两办耍笔杆子是基本功，如果不 会写文字材料，发展将会受到很大限制，也会错失很多机遇。 两办是清水衙门，没有多少实权，不具体管事，不具体问事，但是是积累人脉，积累 政治资本的很好的平台。 我们这边的书记的