想提拔，务必学会当领导 我有一位朋友。 我且称她为大姐吧。 大姐是一个狂人，因为她对自己特别狠。 不管是做业务还是求上进，她的毅力和体力都超乎常人。 996在她面前，只不过小菜一碟。007才是她的日常。 大姐或许没见过凌晨4点的洛杉矶，但她却经常看到凌晨2点的单位走廊。 大姐好几次让我分享怎么当好部门领导。 我是有点犹豫的，因为当领导这件事，我未必比大姐有高见。 昨天，大姐又问我，怎么管好部门、带好队伍、抓出成绩。 大姐言辞恳切，如我再三退却，就有点显得高傲了。 今天，我且班门弄斧一下。 我自己是经常搞干部提拔的。 因为经常跟领导交流人事工作，我经常听到领导对一些干部评价。 比如，某某真的不应该提拔为部门领导。 循着领导这句话，我也跟着留心某某的工作状态。 这位某某，如果说工作态度，没有问题。埋头案上，加班加点。 但我发现，他作为部门的负责人，除了他，整个部门的人下班就走了。 我心想，就算你天天加班，你也干不完一个部门的活啊？ 还有，你天天干具体的活，那部门的定位和职能怎么发挥最大效益，你跟本没时 间思考呀。 所以，我认为，当好一个部门的领导，就是不能亲自干具体的活。 这是其一。 你的精力，是用来服务上级，是用来把方向和管理下属的。 当然，大姐不一定认同我的话。 所以，我想破除的第二个观念，即部门领导一定要精通业务——对此，我并不认 同。 有一个笑话，有个不学无术的年轻人去面试，人力资源部的经理问他。 你懂生产吗？答，不懂。 懂研发吗？不懂。 懂销售吗？还是不懂。 最后，人力资