向领导请示：怎样一次过？
请示是机关和企事业单位在日常工作中，最常用的公文文体。对职场人来讲，既
是入门课，也是基础课，像吃饭、喝水一样，再普通不过了。
但同样是请示领导，有的人总能“凡请必过”，每次都志得意满，得胜而归；有些
人却总要被呵斥得“翻来改去”，常常灰头土脸地走出领导办公室。这到底是为什么?
世事洞明皆学问，工作中的常见小事也有自己的规律和秘诀。不深入思考、没掌
握技巧、缺实践练习，明明能顺利完成，结果却往往“输”得莫名其妙。笔者结合自己
在省政府机关多年工作的经验，揭示了向领导“请示工作”的内幕。
一、先别急着说“要钱、要人”
初来乍到的职场人，往往会想啥说啥、想啥写啥，对领导能不能接受考虑的不
多。其实，请示是种实用性、指向性、目的性很强的文体，如果自己都没把事想清
楚、想全面、想周到，怎能奢求得到领导的认可?所以，别管书面请示还是当面请
示，先别急着说“要钱、要人”，而要将请示事项的重要性、必要性、可行性及有
利性，分别交代清楚。
请示工作是初入单位的人，经常要做的一件事情，这关系到自己今后，是否能有
更多成长与发展的机会，也是免费学习方针政策，以及向上级学习的一个途径。
所以，一定要记住：请示的工作或事项，必须与大政方针政策相一致，与形势发
展趋势相吻合，与领导批示指示精神相一致，也就是选对了方向,小道消息及和领导
有关的私事另说。
方向对了，下一步就是要选对途径。请示的工作或事项，必须能够体现领导的工
作意图、工作重心和工作习惯，而且是贴得越紧越好，这才是选对了路径。
前面铺垫好了，后面再写需要的款项、人员、机构等内容，就变得顺理成章。领
导不仅会批准，没准还会有意外惊喜。
二、汇报时注意把握技巧
有时，下级辛辛苦苦花了几天几夜的时间，制定出来的方案，期待向上级提出
时，得到上级的赞扬和支持，但上级很可能只说了一句话：“这个方案不成熟，不能接
受。”
这时候，作为下级心里会感到有一些委屈，有一些气馁。有的人会因此而生气地
说：“这么好的方案，你都不接受；你爱接受不接受，下次我不提了!”这样做就失去
了免费向领导学习的机会。
上级看问题的高度、广度、深度，和自己是有区别的，因此上级不同意会有他不
同意的理由，而我们则可以从这个过程中，学到上级思考问题的方式和工作经验。
有不少人写完请示，送到领导手上，就觉得大功告成，却忘了自己的目的，是要
获得领导的认可、同意和批准。这种应付的做法，会导致之前的辛苦全都白
