小报告要光明正大的听 打“小报告”，是不登大雅之堂的背后告密、整人之举。发人深思的是，自古以 来，不知有多少仁人志士拿自己的正言直论去教导帝王，却大都落得个丢官罢职甚至 杀头灭门的下场，偏偏背后进谗者得到赏识、青云直上。典型的例子莫过于武则天时 代，皇帝公然提倡“小告”，鼓励“小报告”、奖赏“小报告”，以至于周兴、来俊臣等一批 靠告密起家的酷吏、小人高踞庙堂，国内冤狱遍地。武则天在中国历史上绝不算是昏 聩的君主，但她终究跳不出听信“小报告”的怪圈。这其中的原因发人深思。 时至今日，仍有少数领导干部把听“小报告”作为了解上情、掌握动态的重要手 段。有事情需要解决的时候，不是多方听取意见、公开征求意见，而是专听背后之 言、身边人之言，甚至是小人之言。由于这些人在向领导反映情况时掺杂了私心，出 现了偏差，于是，就成了名副其实的“小报告”。“小报告”这东西之所以在某些领导那 里“闻起来臭，吃起来香”，是因为少数领导干部在思想认识上存在误区。 误区一：“小报告”是正常的工作汇报。 下属有想法、有看法及时向领导汇报是正常的，单独汇报也无可厚非，但一定要 出以公心，出以对同志负责、对工作负责的态度。与正常的工作汇报相比，“小报 告”首先具有隐秘性。偷偷摸摸，神秘兮兮，惟恐别人知道。其次是具有攻击性。专讲 别人的缺点，抓住一点、不及其余，甚至无中生有、恶意中伤，在不知不觉中抹杀别 人的功绩，在潜移默化中改变领导对别人的看法。再次是具有频繁性。爱打“小报 告”的人不琢磨事，专琢磨人，今天说这个，明天讲那个，翻来覆去，乐此不疲。因 此，领导干部一旦发现有人总爱单独汇报工作，内容又常常对人不对事，专讲别人的 不足，那就要警惕此人在打“小报告”。 误区二：“小报告”能反映真实情况。 出于一种莫名其妙的心理，有人对别人在大庭广众面前讲出来的话往往不信，而 把“欲知心腹事，且听背后言”作为信条。打“小报告”者正是瞅准了某些领导的这一心理 弱点，才专门到领导那里背后反映别人的言行，以换取领导干部的信任。事实上，这 种反映或是出于不可告人目的，或是掺杂了个人恩怨，其真实性一定会大打折扣