写材料要学会抄         最近，写材料的一众兄弟经常捣 鼓我：“你在上级机关修炼了多半年，快变 成“笔仙”了吧？跪求内神功独家秘籍！”         顺着这个思路，我谈几点感受：第一，半年时间 很短，刚学会打坐就出关了，耐不住寂寞何以成“仙”；第 二，“小道”起于小观，职务卑微才疏学浅，未经大势怎 能成“仙”；第三，内心始终留连乡梓，身在大山心在尘 世，牵挂多过岂可成“仙”。因此，我还是“破笔烂杆”一 根，不知“仙”为何物。但因“大山”云雾缭绕，在山上 也算受了点“熏陶”，熏得差点忘了自已是谁，再加上“无 知者无畏”这句话给自已壮胆，冒着被撂砖头的危险，今 天我也斗一下胆、卖一下能，喷一喷写材料的一些感悟。         在上级机关这多半年，因受一位“大咖”的影响，让 我对写材料有了更多更新的认识。这位“大咖”给主要领 导写了二十年材料，有名的“大笔杆子”、“大智囊”，属 于材料界的大内高人。今天我就结合他的言传身教，给大 家揭秘世上史上最难的、最没有标准的领导讲话该咋写。         领导讲话稿之所以是世上、史上最难写、最没 标准的材料，就是因为领导是人，并且是管人的人，是 人就得说“人话”，要管人就得说话“上档次”，说到 别人心里、骨子里去。还因为领导性格、风格各异，说 白了你写的是领导的“心”，并且领导的认知也是在 不断变化、不断提升的，一劳永逸、一稿万能只能是 幻想。想搞出来一篇不让领导“批评”的材料，需要 把握三个“搞清”、四个“学会”、五个“注重”。         一、三个“搞清         一是搞清“干啥”。也就是说领导这次讲话是要干啥 用的，目的是啥。领导经常开的正式会议有四种：工作部署、 督导检查、培训授课、欢迎庆祝，每种会议的目的大不相同。 工作部署一般是对系统内一定时期开展的重要工作进行安排 部署，要求一板一眼、语言精准；督导检查一般是对安排部 署的工作进行阶段性督查，要求严肃紧迫、措施有力；培训 授课一般是在党课或者培训班上的讲话，要求内容详实、干货 丰富；欢迎庆祝一般是迎接代表团、庆祝典礼的致辞，要求轻 松活泼、鼓舞人心。搞不清楚会议是“千啥”的，自说自话后 还自我感觉良好，那就等着挨领导噪叽吧！我在大学里学了七 年新闻专业，研究生阶段又发表过十多篇学术论文，初入机关 时，觉得写领导讲话简直就是小儿科。第一次写材料，起草 个领导在欢迎晚宴上的讲话，虽然很自信，但我还是认真对 待，搜肠刮肚敲了一个晚上，第二天信心满满呈给领导，正 等着领导表扬，领导突然来了一句：“写讲话得说人话”，随 手扔给我，“再琢磨琢磨吧！”当时哥们想自尽的心都有了。         二是搞清“在哪”。也就是说领导这个讲话要在 什么场合讲。一般讲话场合有正式和非正式、大会和小会之 分。正式场合，一般是开大型会议，地点基本都是在礼堂或 者大会堂，有主席台，必须正襟危坐、面无表情、喜怒不 形于色。这种场合讲话稿要严谨细致、结构分明、逻辑清 晰，起承转合天衣无缝，大点套小点，小点套小数点。非正 式场合一般是开小型会议，地点基本都是内部会议室，以 圆桌会议居多，没有主席台，这种讲话就比较随意了，领导 能侃就侃，反正侃多了也不报税，侃到玉米地里也没人管 你。这种讲话稿关键得把要点写上，逻辑层次大多以自然段 来分，以说大白话为主，整个基调就是聊聊天、喷喷空儿。         三是搞清“对谁”。也就是说领导讲话面对的对象是 谁，是讲给谁听的。一般领导讲话面对的群体有四类：部门 负责人、全体干部、专业干部和体制外人士，必须“见啥人 说啥话”。对部门负责人的讲话，主要是安排工作为主，提 要求为主。部门负责人是机关里最害怕领导的群体，也是跟领 导接触最多的群体，所以对他们讲话不用说太多务虚、客套的 话，当然，必要的激励也是得有的。对全体干部的讲话，得方 寸得当、张弛有度。领导抓工作主要是抓中层部门负责人，对 一般干部没精力也没时间完全了解，但一般干部人多嘴杂，领 导哪句话说不好，会传得神乎其神。所以，主要以教育引导、 激励鼓舞为主，鞭挞讲时机、批评讲方式。对专业干部的讲 话，把握九个字：讲方向、讲原则、讲道理。比如一个分管 科研院所的副市长，去某化工研究院调研，副市长中文系毕 业，连氢氦锂钹硼都背不全，不想被吐槽，不想丢掉领导的权 威，就别往人家专业里钻。多讲涉及这个领域的方针政策，多 讲放之四海皆准的大