新任领导工作开局要稳准狠 换届之年，干部调整的范围广、频率高、数量多，一大批领导包括一把手走马上 任。起好步、开好局，是组织的期望，也是人们的期待，当然也是新任领导的主观愿 望。这对于新任领导来说，是压力，也是动力。等不得、慢不得的心态会驱 使不少的新任领导试图用“新官上任三把火”，“烧”出权 威，“烧”出威信，“烧”出成绩。这种心情可以理解，但效果 不一定理想，往往欲速则不达。实际上，工作开局更需要的是用稳准狠来 思考和谋划。 所谓稳，首先是稳住人心。新任领导也许要稳住的东西很多，如经济不能下 滑，管辖范围不能出事，等等。但最需要稳的是人心。因为，一个新领导来了，短时 间内支持者有之，观望者有之，怀疑者有之，即大家的“心”不是太稳。心不稳，啥事 都不好办。因此，赢得工作主动就要稳住人心，稳住人心才能赢得人心，新任领 导，一定要给大家留下“我是来干事的，不是来‘干’人的”初始 印象。人和事是分不开的，先稳住人才能稳住事，尤其是稳住骨干力量，这就是工 作开局的第一条。 所谓准，重要的是抓住主要矛盾。新任领导面临的问题和矛盾一定是千头万 绪，都与人们