在体制内，如何逃逸那些人为的黑洞？ 01 初入机关，踌躇满志 曾经的你，过五关斩六将，书生意气、挥斥方遒；及第登科、风光无两。 初入机关、懵懵懂懂，热血沸腾、斗志激昂，是不是给自己规划了三年科长、十 年镇长、二十年市长的成长晋升之路？是不是也想着给父老乡亲办点实事、谋点实 惠？这种初生牛犊不怕虎的精神值得称颂。 可是过了一年实习期，你的认知断崖式改变，光鲜亮丽梦想被批驳的仅剩下遮羞 的裤衩。 如果说体制内的各项规章制度排第二的话，那没有哪个行业敢说排第一。体制内 的各项制度不可谓不完善，设计的初衷很好，但执行效果有时候却差强人意。 如何保持制度的生命力？无非就是执行。那又如何保持执行力？无非就是单位主 要负责人以身作则。而往往单位负责人也并不是完人，话说身正不怕影子斜，但如果 身子本身就是歪的，还指望着下属望其项背？更有某些个别领导本身就一腚屎，经不 起下属监督，所以只要面儿上差不多就行了，就算想发力也不敢真正发，进而就是表 面上的凑和、一团和气。 体制内不但不缺乏精英，反而是富集了大批精英。 是条条框框的过细过密和劳动&收益比例的严重失衡束缚住了这些人精的活 力，导致动力匮乏、内耗严重。 不同层级的公务员能力水平、素质水平会有偏差，但不会太多。 从发达地区的公考竞争淘汰比例就能管窥一二：均值基本上是乡镇50:1，县 直100:1，市直300:1，省直500:1；能脱颖而出的自然经过了成色的检验，无论 是笔试还是面试。毫不夸张的说，大概率上是百里挑一才选中一个公务员的。尤其是 今年机构改革，县直、市直人员冗余、基本不招人，而且岗位数量严重缩水，把大批 量考生挤压到乡镇，乡镇的考取比例都是逼近500:1。 如何引入竞争机制，这是体制内人员创新创业的痛点所在。需要引入一条鲶 鱼，来把这潭死水搅动成一汪春水。 02 身在围城，冷暖自知 机关的晋升之路很窄很窄，就是个独木桥。 有的人机遇好、背景好、能力好，这种三好学生能快速过桥到达彼岸；有的人在 桥上摇摇晃晃、战战兢兢，几无收获，何谈闪光；有的人失足跌落深渊；而更有的人 根本就上不了桥。 家族的荫蔽起很重要的作用，能在某个行业给你快速打开通道，就像米国的政治 家族、金融家族、钢铁家族等等一样。 经过近70年的发展，社会各个阶层已经比较明朗，但阶层固化是完全说不上的。 你可以探查你周围的阶层流动，有通过求学进而跃升阶层的，有通过传承顺而继承产 业的，有通过实干摸索实现财富突变的，也有平平淡淡打工过活的。每个人都在为生 计忙碌奔波着。 小县城是熟人社会，无论是宗族的血缘亲情还是抬头不见低头见的机关同僚；工 作五六年，县城里各个机关的几乎都能混个脸熟，在县里熬个副科就很能吃的开。 地级市以上基本上就是陌生人社会了，除了本单位和业务单位因为工作关系经常 联系外，外单位的基本不怎么认识；尤其是大的系统，都上百号人，本单位的还有不 怎么熟悉的呢。下班后也是封闭在自己的小圈子里。无论是小县城还是大城市，体制 内的人普遍都很焦虑，这可能是整个社会的通病吧。 制度的笼子虽然严密，但透过缝隙还是能与外界交换信息和资源的：一是权力金 字塔上端的堂而皇之，一是权力金字塔底层的无奈游离。 在某些地方，如果碰到一些不利于个人成长的主客观因素，你的青春、激情和梦 想会慢慢耗尽，让你逐渐变得平庸。 而人性的贪婪是更大的“黑洞”，事件视界的黑洞仅仅是连光几乎都逃逸不了，而 人性的黑洞是连道德和做人的底线都给吞噬了，让一个人无法自拔。市场经济下的利 益交换，少数领导损公的肥私，变公家地为自留地，大肆抢掠、触目惊心；一颗老鼠 屎坏了一锅粥，让世人以为公职人员都是肥头大耳、无所事事的酒囊饭袋。而无职无 权的底层员工本就背负了太多工作的艰辛和生活的辛酸，却又因此无辜背负了舆论谴 责。 底层员工这个群体的敬业和淳朴，才是这个时代最可爱的人，才是这个新时代的 划桨者。 03 师道传承，打造匠心 当体制的硬框框碰上愣头青的新生代，体制的无奈就被践踏的体无完肤。 如今陆续有95后进入机关，新生代的观念和行为是超越你以前对机关潜规则认知 的。县局小王刚入职，单位周末临时加班，分管领导召集开短会、布置任务。小王问 道：周末加班有加班费吗？分管领导说：这个不太清楚，你得去问主要领导。小王蹬 蹬蹬跑到局长屋里，问道：周末加班有加班费吗？局长说：应该是没有，咱们得讲政 治。周末一家人热火朝天的干，小王硬是没来。周一上班的时候，小王碰见局长，自 己扭头绕道走。分管领导看不下去了，把小王叫去再教育了一番。小王一肚子理 儿：反正我没加班都得罪他了，那就这样吧，他干不了个三五年就走了，我早晚能把 你们熬走，反正我是自己考来的，你们又不能把我怎么样。分管领导眼前一万只草泥 马飘过。 遥想自己当年初入机关，真的是唯领导马首是瞻，领导让干啥就干啥；因为自己 觉得刚来啥也不会，多学点总归是好的。其实现在看来，的确是收获很多。你不能只 盯着那点可怜的加班费去抚慰自己扭曲的心态，而要用磨练出来的实打实的工作能力 让同样的时间变得更加充实精彩。 中国师徒传承的传统亘久绵长。以前拜师学艺是个苦差事，你必须要有苦行僧那 般的修炼，毕竟教会徒弟饿死师傅，新学徒要在师傅家里当苦力，干个五六七八年才 可能教你点皮毛，往往没个十年八年的，师傅是不会真正教你的。把你教会了就多了 个竞争对手，让存量市场多了竞争者，对先期进入市场的老师傅来说极为不利；但为 了传承某些手艺或技能，做到薪火相传，老师傅又得传好他这一棒。传承的同时 引入竞争，能让一个行业变得越来越有生命力，历久弥新！ 这当然可以借鉴到机关的工作传承。领导也是从兵蛋子一步步熬过来的，你干的 那些工作他都干过，你的心路历程他也都经历过；所以你现在心里想什么领导是心知 肚明的，领导不和你叨叨是因为他的城府；他不愿意和你一般见识，他就是要看看你 能整出什么幺蛾子来。你自己以为挺能的，其实就和个跳梁小丑一般 在那里尬舞，而你自己却深陷其中、浑然不觉。 不要太过计较，你计较的是多干点或少干点，但就是在这多干一点的过程中，渐 进积累起领导对你的认可和赏识，渐进磨练出机关工作技能，这是张保值增值的王 牌，不是没有派上用场，而是静静等待一场美妙的邂逅。 体制内当好学徒，体制外方能谋求高职。 04 简约高效、修炼内功 大家都知道，除了业务工作外，机关无