怎样对待领导批评——从身边的一个事例说起 【核心观点】 正确对待领导批评，需要把握好四条原则： 第一原则是不抵触； 第二原则是不申辩； 第三原则是冷处理； 第四原则是“不贰过”。 前不久，我亲眼目睹了一件事—— 在一次会议上，B领导谈到一项工作时，顺带指出了工作中某种做法的不妥之 处，要求予以改进。一开始，领导只是就事论事，对事不对人，点到了主管部门，但 没有点这个部门负责人的职务，更没有点到名字。 我想，B领导的本意是委婉提醒，并不想当众批评人。没想到，主管部门负责人 自己跳出来，当众解释了一番。领导听了，顿时有些冒火，毫不客气地甩了一句：“我 说的就是你！” 主持会议的A领导是本地的“一把手”，见此情形也接过话茬，说“我觉得B领导批评 得对，今后就要这么做，凡是出现……情况，主管部门的主要负责同志必须……”。 这下子，主管部门负责人被批了两遍，而且是两位领导连着批、接着批，头都抬 不起来了。 当局者迷，旁观者清。主管部门负责人作解释的时候，我就为他捏了一把 汗——领导当众批评人的时候，最好的办法是“沉默是金”，即使要作解释，那也要等 到会后，私下里做，单独去做，怎么能“当面锣、对面鼓”呢？这样做，只能说这名干 部在政治上还不够成熟。 这件事情，让我不由得想起了多年前自己经历过的一件事—— 那时候，我还在某厅工作。因为一笔数额不小的经费突然被划走，主管领导大发 雷霆。这项工作由我分管，但我事先确实毫不知情。面对领导劈头盖脸的批评，我没 有作任何辩解，而是用最快速度摸清了来龙去脉，然后写了一份检讨，自己签了 名，签在第一个，并让直接责任人也签了名，签在我后面——一来可以证明我所写的 是事实；二来有我作“挡箭牌”，他的压力会小上很多。 看到这份检讨书，领导在上面批示了一句话：“此事不怪你，都是我脾气不好！” 两相比较，我觉得自己当年的处理是理智、清醒、冷静且稳妥的，尽管当时我只 是本能地觉得应该这样做，并没有更多地去琢磨其中的道理。现在，随着年龄见 长，我经历的事情也更多了，