怎样做好组织工作 在组织部门工作，“可以缺经验，不能缺激情。”新进机关缺乏经验是正常的，随 着时间的推移，实践的增多，经验不足的问题就会自然解决。但是缺乏激情就不正常 了，因为激情是发自内心的对组织工作的热爱和执著，这种激情能使我们始终保持任 劳任怨、甘做无名英雄的旺盛工作热情。这种激情虽然是内敛的，却是干好工作的不 竭动力。在长期的工作实践中，我概括出了“四天四地”——顶天立地、昏天黑 地、感天动地、欢天喜地，我认为，这“四天四地”精神，是组工干部激情四 射的具体写照，有了这四种精神，就会把组织工作干得有声有色。 （一）在职责追求上，做到“顶天立地” 所谓“顶天立地”，就是要有强烈的使命感，顶起头上的蓝天，守住脚下的阵地。 我们组织部门的主要职责，一是抓党委，二是抓基层。党委是部队建设的领导核 心，我们的行话称之为“天”；基层是部队建设的基础，我们的行话称之为“地”。这里 的“顶天立地”，就是上对党委负责好，下为基层服务好。 做到“顶天”，核心的就是要增强执行力。对党委的重大决策、重大活动、重大事 项、重要会议，都要高度重视，精心组织，确保万无一失。凡是涉及党委建设的 事，凡是首长交待的问题，只要是经你处理，就不能出任何纰漏，不能给党委和首长 的工作带来任何麻烦和被动。具体到工作中，要做到这么几句话： 第一句话：领导有想法，你要有办法。如同田忌赛马。田忌与齐威王赛马，以前 每次必输。后来孙膑从魏国来了，田忌告诉他想赢齐威王，孙膑就有办法让他赢。在 组织部门工作，就应该具备这样的素质，领导有什么想法，你能有办法帮他实现。 第二句话：领导有决心，你要有信心。作为机关工作人员，对领导决心必须坚信 不移，这不仅是工作方法，更是工作纪律。领导决心即使有一些不够周到、不够完善 的地方，也要千方百计去丰富、完善和发展，不能千方百计去怀疑、否定和推翻。这 方面的教训不少，有的机关干部面对领导已经定下的决心，还持怀疑态度，“这样行不 行？”“这样怕是不合适吧？”可以说，这是缺乏机关工作常识的表现。我认为，领导的 决心既然定下了，那就没有什么含糊的，必须坚定不移地贯彻下去，有条件要完 成，没有条件创造条件也要完成，有困难克服困难，有阻力排除克阻力，正所谓“下定 决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”。 第三句话：领导有疏漏，你要有补救。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一 得。再聪明的领导，也有考虑问题不全面，处理事情不周到的时候。遇到这种情 况，机关干部不要视而不见，听而不闻，要主动补台，防止给事业带来损失，给领导 形象带来损害。古人说，千人之诺诺，不如一人之谔谔。西方有位哲人说过，领导需 要的是忠诚，而不是唯唯诺诺。我们处在工作一线，对实际问题体会更真切、更直 接，了解更透彻，发现领导的决心有哪些不妥当的，不能一任事态的发展，要及时采 取有效措施给予补台，这是有事业心责任感的标志。如果事事都顺着领导的话说，看 领导的眼色行事，明知不对，少说为佳，明知是错，将错就错，这样建立起来的上下 级关系，根本谈不上是良好的工作关系。所以，要牢记这句箴言：领导有疏漏，你要 有补救。 第四句话：领导有关注，你要有关切。也就是注意掌握领导的关注点。一般来 说，领导关注的都是重大问题、根本问题，机关干部必须围绕领导的关注点来思考问 题。要跟踪领导的“视线”，搞清楚一段时间或一项工作，领导最关注的是什么，这样 才能跟上领导的思路，理解领导的思路，落实领导的思路。 第五句话：领导有暗含，你要有意会。一般来说，领导者的指示都是直截了当 的，意图表达非常明确，这时正确理解贯彻比较容易。但有时由于受到某种限制，只 好采取点到为止、旁敲侧击的办法，领导意图表达的十分隐晦模糊，有时可能只是某 种暗示。比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选 择一种模糊的表达方式，或签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同 意还是不同意？这就需要我们机关干部慢慢去体味；还比如，领导交代任务，就是简 单地几句话，一时让人摸不着头脑。如果你对领导的意图似懂非懂，也不多问，便凭 想当然办事，结果，事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，给领导留下个不会办事 的印象，费力不讨好；还有一些事情，看起来领导表态要办，其实内心不想办，需要 机关干部在领悟