正确看待个人发展进步中的5个辩证关系 每个人在自己发展进步的道路上都会遇到各种各样的矛盾与问题，这些问题都没 有超越唯物辩证法的规律与范畴。运用唯物辩证法的观点观察分析这些问题，就会使 我们更加深刻透彻，更加睿智清醒。 01展现自我与内敛守拙的关系 有的朋友说，在单位工作，要想得到领导重视，就要敢于展现自己。有的说，要 想在一个单位站稳脚跟，必须内敛守拙。 应该怎样看待展现自我与内敛守拙的关系？回答是：二者并不矛盾，关键在于如 何把握。内敛守拙，是指人们的思想作风和为人处事的风格。展现自我，是指发挥自 己的水平与能力。内敛守拙不是不要展现自己的水平，展现自我不是可以张扬浮夸。 把二者统一起来，就要在内敛守拙的前提下正确展现自己的能力。 怎么正确展现自我？（1）展现自我要有正确的出发点。不要有表现 自己的心念，不要想着出风头，不要刻意炫耀自己。（2）展现自我要适中得 体。注意减少数量，提高质量，不要一有机会就想展现。有的同志一见到领导就讲 自己干了多少工作、取得了多少成绩，有的一遇到发言机会就摆乎自己的知识和水 平，这都会令人反感。（3）展现自我要实事求是。有一是一，有二是 二，不仅不说过头话，还要留出余地。（4）展现自我主要靠“做”而不 是靠“说”。也就是多用行动，少用嘴巴。只要拿出实实在在的行动和过硬的成 果，即使自己一句话不讲大家也会知道你的水平与贡献。 02领导关系与工作成绩的关系 有的同志说，职场进步主要靠领导关系，没有过硬的领导关系再干也百搭；有的 同志说，还是要靠自己的能力和成绩。现实中，确有不少能力水平甚至人品一般的人 因为与领导关系密切而得到重用。应该怎么看待这个问题？ 正确的看法是：二者都很重要，但应该以工作成绩为主，以领导关系为辅。要以 工作成绩为基础，以领导关系为关键，在扎扎实实工作的前提上，注意搞好领导关 系。 为什么要以工作成绩为主呢？第一，大多数领导都是非常看重下属 能力与成绩的。任何领导都需要通过本单位工作成绩证明自己的水平，谋求自己 的提升发展。如果下属都干不出成绩，领导自己也很难站住脚。从这个角度来讲，下 属的水平就是领导的水平，下属勤奋工作就是对领导的尊重，下属干出成绩就是对领 导的支持，领导会看在眼中记在心中，会在适当时机给予鼓励与回报的。第二，能 力和成绩是与领导建立良好关系的媒介与途径。一个单位那么多下 属，领导为什么要特别看重你信任你呢？除了那些在上面有重要关系或是领导的亲属 或是有其他特殊关系的人之外，自己与领导建立良好关系的唯一办法就是依靠水平才 能与工作成绩了。在没有其他特殊“优势”的情况下，只有干出突出成绩，才能取得领 导的关注，与领导建立良好关系。这就是二者的一致性。第三、不靠成绩只靠 关系得到提拔，将会面临一些不良后果。凭自己德才勤绩得到提拔，自 己坦然，群众服气，干起来也理直气壮。完全靠关系上去的必有非议，在将来的干部 考核中必然会反映出来，影响下一步的发展。尤其是通过不正当手段搞领导关系提拔 起来的，群众心知肚明，内心不服，将来是会有后患的。 怎么把握“以工作成绩为主，以领导关系为辅”呢？一是要把自己发展进步 的立足点放到提高素质干出成绩上。要靠素质立身，靠成绩进步，不能本 末倒置，不能不踏实工作，把心思和精力放在与领导拉关系上。二是要在努力工 作的同时对领导关系给予充分重视。不能“只管埋头拉车，不顾抬头看 路”。要注意学习思考领导指示要求，领会领导意图，争取领导的了解与认可。 领导关系与工作成绩在个人进步中的作用依个人发展阶段的不同而权重不同。在 自己进入职场前期，资历不深职务不高的情况下，应该把主要精力放在提高素质干出 成绩上，不必过多考虑领导关系问题。当自己资历增深，职务达到一定层级，领导关 系在个人发展中的份量不断加重，就要把协调领导关系放到更加重要的位置。 03紧跟领导与保持平衡的关系 无论在哪个单位工作，紧跟领导都是很重要的，但不能失去平衡。中国古代的大 鼎非常稳固，是因为它有三条腿或四条腿，形成了一种“鼎足之势”。这就是稳固需要 平衡、平衡产生稳固的道理。 需要保持平衡的关系主要有三个方面： 一是主要领导与其他班子成员的关系。领导关系不仅仅是一个人，而是一个涉及 诸多成员的组织系统。领导关系中的重点是本单位的“一把手”（主要领导）和自己 的“顶头上司”（直接领导），这是领导关系中的主要矛盾，要给予更多关注。同 时，还必须兼顾好与其他领导的关系。比如，书记与行政首长的关系（如市长、县 长、校长、院长）。再如，与班子副职的关系。他们虽然主不了沉浮，或者不直接分 管自己，但都有很大的能量，他们的反对意见可能制约或改变主要领导的态度。有的 人与主要领导建立密切关系之后就忘乎所以了，头脑发飘起来，把其他领导不当回 事，这是难免要吃苦头的。处理这方面关系的关键就是要按组织原则和规矩程序办 事，不要“越过锅台上炕”，不要损害副职领导的权威与自尊。 二是与群众的关系。与领导关系过于密切，往往会在群众中引起反感。良好的群 众关系是搞好领导关系的基础，一个群众威信很低的干部很难得到领导信任，即使有 的领导想提拔你，当他了解到群众舆论之后就会为了不伤及自己而选择