正职和副职的相处之道 领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系 中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配 好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。 正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班子中，正职处 于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。其 次，副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好 正职的参谋和助手。 一、正职要“定”好位 （一）统揽不包揽，善于授权 正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是 失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。有的正职在具体 工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢 放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事 务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果 不好。这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。 正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作 的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思 考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和 依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓 住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。到头 来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。 （二）放权不放任，加强监督 正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时 限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。但布置工作任务以后，不 能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办 法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。 另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大 胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形 成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁，不能分亲疏远 近，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调好他们之间的关系。 （三）果断不武断，决策民主 作为主要领导必须有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定 要敢于和善于决断，不能优柔寡断。但是，敢断，不等于武断。在敢于决断的同 时，也要防止自以为是、听不进不同意见。这就需要正职有很强的民主作风，要当 好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。研究和决策问题时要充分听取班 子成员方方面面的意见，特别要听取不同意见甚至反对的意见，在民主基础上进行正 确的集中，不能个人说了算，搞“一言堂”。 （四）揽过不掩过，承担责任 任何人在工作中都会有这样那样的失误，正职必须为副职创造宽松的环境，允许 副职出错改错。但是，揽过并不等于掩盖过错，营私舞弊。而是在副职工作出现失误 时，要为其分担压力，一起总结失败的经验教训，帮助他渡过难关。不能有了成绩是 自己的，出了错就把责任推给副职。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看 出正副职之间的紧密团结，有利于树立领导班子的良好形象。 二、副职要“补”好位 有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，可见，