工程施工建设国企半年工作总结 一、2023年上半年主要工作回顾 2023年上半年，*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持“*”的 工作总要求，坚定不移地实施“*”战略，沉着应对、精准施策、攻坚克 难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。 全年完成新签合同额*亿元；完成施工总产值*亿元；实现利费总额*亿元.获国 家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项，获省部级*项、省部级*项，获地市级*项。 一年来，我们主要做了以下工作： 一、突出改革发展，企业运行更加高效 推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量 压缩*％，清理*个专项工作领导小组，同时按照集团公司“压层级、减户数”工 作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企 业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法*项，制度办 法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外 部环境与形势，修订完成*“十四五”发展规划，进一步明确了公司未来五年 发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》，各项工作治理主体权 责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。 二、突出区域营销，发展势头更加强劲 面对复杂多变的市场形势，*公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持 全面深化区域营销，在集团公司整合*的基础上，重点布局*、*等城市，筹建城 市分公司*个，配备专职营销人员*人，基本实现区域内省会城市和重要城市营 销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台《区域营销管理暂行办法》，明 确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同 额达*亿元，*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新 兴市场，中标*项目*个，累计新签合同额*亿，占新签合同额的*％。坚持做实 做精大客户营销，全年大客户新签合同额*亿元，占新签工程合同额的*％。强 化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上 半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*％，大项目承揽能力持续增强。 三、突出过程控制，施工生产更加平稳 深入贯彻项目“管得住、管得好”理念，严守底线红线，建立月度督导检查制 度，不断完善施工安全风险预警机制；加大安全隐患管理系统应用，今年以来累 计排查安全隐患*条，其中集团安全隐患排查APP*条，施工现场检查安全隐患*条 并全部整改完成；组织召开安全系统会议*次，分析当期典型安全事故案例，展示 现场安全管理亮点，剖析现场安全隐患问题，项目安全隐患得到了有效控制；依 托*大学，根据安全管理特点建立安全云学院，实现了安全教育全覆盖，现场管控 能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会，加强对 施工生产的过程控制；扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作，关 键环节的把控能力进一步增强；紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置强化过程 督导，*、*、*三个保开通项目按期开通；*、*、*等重点项目有序推进；*、*等项 目不利局面得到扭转；*、*、*等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化 管理，严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度，质量责任主体作用充分发挥。 四、突出提质增效，经济运行更加优质 百年来，我们全面加强成本管控，落实经济活动分析制度，常态化开展项目成 本督查；大力整治临建、零工、物料超耗等问题，堵塞成本流失漏洞；积极推进 项目竣工结算工作，完成对上结算*亿元，完成指标的*％；加强变更索赔工作，结 算项目实现变更索赔*元，完成计划的*％。全面加强资金管理，加大清欠收款力 度，明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标，项目全覆盖签订责任状，上半年 完成收款*亿元，完成指标*亿元的*％；完成清欠*亿元，完成指标*亿元的*％；优 化融资结构，新增固定资产贷款、供应链金融产品，融资效率得到提升，融资成本 进一步减低；税务筹划取得积极成效，纳税信用评级连续三年为A，充分利用税收 政策，完成留底退税*万元。全面加强风险防控，强化法律合规管理和前置审核，积 极开展法律纠纷案件压减创效，避免、挽回损失及创造经济价值*万元，企业法治工 作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计，审计发 现问题的全面整改助推了企业管理提升，充分发挥了审计预防、监督和评价作用。 五、突出科技创新，竞争能力更加有力 依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效，“*”获得*省 科学技术奖二等奖，实现了公司在*地区科技奖的零突破；“*”获*科学 技术进步奖一等奖；“*”获*学会科学技术进步奖一等奖。“*”通过*市住 建委科学技术成果鉴定，整体达到国际先进水平；*作为全国首例*，高 精度机械化拼装技术达到国际领先水平，先后受到了*电视台、*日 报、*晚报等多家媒体平台的采访报道，接受了*书记、*市长的检查指导。 六、突出引进培养，人才队伍更加优秀 加强人才引进管理，招收高校毕业生*人，其中*／*院校毕业生*人，海外重 点院校毕业生*人，人才队伍结构不断优化；开展人才社会化招聘，招录紧缺专业 高素质人才*人，引进渠道不断拓宽。强化人才培养和教育培训工作，推行“集中 培训＋在线学习”模式，举办各类集中培训班*期共*人次，参与各类集中培训班*期 共*人次；加强高端技术人才队伍建设，推荐*人申报*企业协会“*”、*人参评“万人 计划”青年人才、*人申报*企业管理协会科技专家，*人申报“茅以升科学技术奖—建 造师奖”，*人获评中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理；畅通专业技术职 务晋升渠道，全年申报正高级专业技术人员*人、高级专业技术人员*人、中级*人。 回顾半年的工作，在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前工作中仍 存在不少的问题和不足，主要表现在：一是各区域发展不平衡不充分的问 题依然突出，部分区域市场潜力还没有充分挖掘，与市场相适应的营销能 力亟待提升，全面履约能