经验交流：AI+锋赋能混合 所有制企业改革发展之路  *公司立足国有科技型企业特质，以“AI+锋”党建品牌为牵引，持续把党建优势转 化为发展优势，形成了一套科技型国有企业特色党建品牌建设体系。“AI”代表公司国 有科技型企业的基本定位、智能化信息化的发展基因和矢志成为行业领先的数字化转 型一站式服务商的使命愿景。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新 的智慧先锋，争做交通强省的“开路先锋”先行者的信心决心。在“AI+锋”党建总品牌引 领下，依托公司各党支部（党总支）和群团组织打造“AI+锋-红色硬核”“AI+锋-数字阳 光”“AI+锋-聚融轨交”“AI+锋-智甬红杉”“AI+锋-鸿雁翎”“AI+锋巢”六大子品牌。 一、以党建业务“融合”为重要引擎，全面重塑公司发展态势 公司全面加强党的领导，促进党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势、 组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。 从运行层面融入，保证体系化融合。围绕“党建强基 双融强企”工程要求，迭代升 级“七大专项行动”，优化实施“AI+锋”政治赋能、思想赋能、组织赋能、队伍赋能、文 化赋能、品牌赋能、清风赋能“七大赋能工程”，形成了抓党建带全局促发展的良性循 环。 从操作层面融入，保证机制化融合。强化两级党组织班子成员重点工作带头领办 机制，实施攻坚克难“四个项目”174项，创新开展“两带两创”和“六比六争”铁军突击队创 建，多个产品在浙江省产业大脑上架，自主开发的产权登记系统在浙江省国资体系得 到推广应用，“急客通·施救在线”荣获国务院国资委国企数字场景创新专业赛三等 奖，并入选省数字化改革最佳应用并获省青工创新创效比赛银奖。 从考核层面融入，保证激励实效化融合。强化基层党组织晾晒比拼，建立“三强三 化”党组织堡垒建设机制和“AI+锋”“绿黄红码”擂台赛马机制，推行党务工作者资格认证 管理，探索搭建“党建大数据”看板，推动以考促进、以评促优。 从企业文化层面融入，保证思想一体化融合。系统制定公司企业文化纲要，构 建“简单·多元”的企业文化理念体系，嵌入式开展人文关怀和科技型企业文娱活 动，设立“高信日”、举办“青锋杯”青年创新创效大赛，以文化氛围的创新融合带动数字 化改革双向赋能。 二、以红色“基因”为重要抓手，全力塑造改革发展胜势 强化党委统筹，培育高信精神，坚持“党建强基 双融强企”，推动公司党建与业务 工作全面夯实、双融双促、整体建强，以党建统领赋能公司发展。 实施“党建红”赋能“科技蓝”专项行动。聚焦数字化信息化企业特质，创建高技能人 才创新工作室，围绕“第二增长曲线”“数字工厂创建”，深化开展“六个一批”专项活动。 以“链”上党建引领赋能科创链供应链融合发展，不断扩大党建“朋友圈”、共建业务“合 作圈”、共享发展“生态圈”。 实施“党建红”赋能“效益金”专项行动。坚持以适应公司改革发展需要为目标，确保 公司业务推进到哪里，党组织就设置到哪里，实现党的组织全覆盖，深化“全员营 销”和“协同作战”。在智慧高速、智慧建设、智慧城市、智能硬件等核心领域探索打 造“智慧出行”更多应用场景，不断为公司增毛利、降关联做出贡献。 实施“党建红”赋能“暖心橙”专项行动。深化“红网联心”工程和“百人结对、百人连 心”专项活动，创新开展“1115”三联五心结对活动