在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话  同志们： 今天我们利用周末时间，把大家召集到这里，召开“绩效考核试点工作启动会 议”，主要是因为这项工作时间紧、任务重，很重要、很着急。稍后会有相关同志 向大家专门介绍和讲解这套绩效考核系统的具体情况。下面，我先讲几点意见。 一是思想认识上要高度统一。在全集团推广绩效考核系统，是我们经过反复 考虑研究决定的，是推动高质量发展的一项具体举措。要通过推广使用这套系 统，促进各级机构、特别是目前已经改制的企业，从严管理、规范管理、精细 管理，进而带动经营发展各项工作真正向现代企业迈进。为了稳妥起见，我们 前期从各市精心选择了“试点机构”进行先行先试，试点成熟后再向全系统推广。 二要充分认识到这套系统的好处。这些年来，全系统开发使用绩效管理系 统的机构有很多，有的花了很多钱，有的费了很大劲，但据我了解，绝大部分 效果都一般。但即将推广上线的这套系统，是经过实践证明的、符合集团实际 的一套管理系统，所以我们下决心在推广这套系统。具体来看，这套系统有这 么几个好处。一是有实效，很管用。**企业在改制后各项工作规范有序，业务 经营稳健发展，与他们使用这套绩效系统，有着直接的关系。通过使用这套系 统，一方面打破了“大锅饭”，实现了按劳取酬，调动了广大员工的积极性和创 造性；另一方面使内部管理更加严格规范、公开公正，实现了按制度办事、靠 制度管人，有效控制了各种风险，摸索出了转型的有效路径。二是服水土，接 地气。这套系统完全是我们自主研发的成果，不是“高大上”，纯粹是“小米加步 枪”，都是根据工作实际需要一点一点开发积累的，完全符合集团当前业务的特 点，真正是“贴得近、靠得住、用得上”。三是费用低，很实惠。因为是我们自主 开发，最核心的东西都掌握在自己手里。比起那些从外面花大价钱买回来却不能 用的系统，我们这次就是经济实惠、方便好用，但一定要认真对待，全力推进。 三要准确把握这项工作的任务目标。这次试点工作，最基础的工作和最基本 的要求是推广绩效考核系统，但我们的任务目标还远远不止这些，更重要的是 各家机构要吃透绩效考核背后的管理理念、管理机制，结合自身发展定位、工 作实际以及上级、监管等各方面要求，最终形成一套适合各自的管理模式和管 理机制。各家都要拿出推动改制的那股劲头，按照既定安排，认认真真地学系 统、上系统、用系统，同时更要转观念、转机制、转方法，对管理理念、经营方 式、考核激励、风险控制等各方面工作，进行一次深刻反思和全面检视，以推广 使用绩效考核系统为契机，由表及里、以点带面，促进内部管理实现质的提升。 四要真正把这项工作作为“一把手”工程来推进。对推广使用绩效考核系统这项 工作，集团公司党委思想统一、高度重视，党委书记对这项工作全力支持。集团 公司成立了专门