三招让讲话稿符合领导意图 领导意图的核心内容，就是讲话稿主旨。起草领导讲话稿的过程，实际就是阐发 领导主旨的过程。领会好领导主旨看似简单，实际上是很不容易做好的。 一、要用心收集、核准领导意图 领导同志在交代起草讲话稿意图时，一般有两种情况：一种是只讲总的意图，给 讲话画个大体的框框，具体内容由起草的同志去考虑；另一种是既有总的意图，又有 具体思路。不论哪种情况，对起草讲话的同志来说，都必须认真领会、反复消化。一 知半解就可能“下笔千言，离题万里”。还要注意，领导同志一开始交代意图，可能对 所要讲的内容尚未深思熟虑、还在酝酿之中，交代内容较为零散。因而撰稿者不能机 械地领悟，应尽可能地采用多种方式收集、分辨、充实、核准。  方法之一：主动询问 这是了解领导意图最直接最常用的，尤其是把握不准、有疑惑的，应及时请领导 进一步明确。 方法之二：投石问路 如果已事先知道讲话的大主题，起草人员可先草拟一个大思路或提纲，在领导交 代意图时，当即拿出来征求领导意见；如果反应够快的，也可边听交代边构思，边和 领导讨论交流。 方法之三：抛砖引玉 为赢得时间和主动，应以尽可能快的速度把讲话详细提纲列出来，尽早请领导过 目。这样做，一方面利用提纲进一步引发或坚定领导的意图，从大的方面把好关；另 一方面是给可能出现的颠覆性修改或领导有新意图需要另起炉灶时，留有充分的时间 余地，避免造成被动。 二、要认真梳理、消化领导意图 起草前的这一步，要舍得下功夫，并贯穿起草全过程。 一要把领导意图同上级相关方针政策、本级相关规定要求作融会贯通,使领导意 图的表达更加吻合大政方针和本单位实际，确保讲话涉及的规定、要求、依据的合法 性和工作的连续性。 二要把领导此次意图与该领导一贯的思