公司主管干部安全事故检讨书 尊敬的各位领导、同志们： x月x日，我们发生了安全事故，牵扯了公司领导精 力，扰乱了正常生产秩序，给伤者家庭带来了沉重的 打击，也给相关人员造成了极大的思想负担。反思事 故，我们存在安全教育管理的短板；审视自己，我有不 可推卸的领导责任；面对组织，我深感自责和愧疚。现 以知错认错改错的态度，向组织和领导做出深刻检讨： 一、“三个不该”铸成大错 安全是企业发展的生命线，是职工群众的幸福线，也 是我们必须坚守的底线和红线。但是，我们没有把对 安全的认识和行动统一起来，发生了事故，实属不该。 一不该在春节前夕发生事故。在这个关键时期，本 应用良好的业绩汇报组织，却发生了事故，实属不该。 二不该在公司三令五申下发生事故。公司及时传达贯彻 了国家安监局、xx安监局指示精神以及省委省政府的相关 安全工作部署，坚持每月召开一次安全生产工作会议，而 且x月x日集团公司领导在中心组（扩大）学习会议上专门 强调了安全风险，加之安全大检查、安全“体检”等活动紧 锣密鼓进行，在这种情况下，仍然发生了事故，实属不该。 三不该在回撤收尾阶段发生事故。x工作面支架 的回撤工作，公司高度重视，相关部门一直积极跟 踪指导，前期的回撤工作开展得也非常顺利，职工 对回撤工作也已熟悉适应，并且完成回撤任务的时 间也较为充裕，结果还是发生了事故，实属不该。 二、“四个不到位”难辞其咎 墨菲定律告诉我们，只要存在发生事故的原因，事故就 一定会发生，而且不管其可能性多么小，但总会发生，并造 成最大可能的损失。反思我们x发生的事故，绝不是偶然。 一是履职尽责不到位。安全责任重于泰山，安全 工作怎么抓都不过分。但我作为x公司的党委书记、 董事长，没有把安全工作上升到政治高度来抓，没有 把安全稳定的压力完全传导下去，抓基层党建多，抓 安全管理少，没有把齐抓共管的安全格局建好建强。 二是思想认识不到位。安全思想教育，重过程、轻 效果。我们虽然组织了多种形式的安全教育，但收到 的效果却一般。我们开展了一封家书、安全党课等特色 活动，但一些干部职工对安全的认识还是停留在活动表 面，没有真正入脑入心，导致自主保安意识弱、能力差。 三是作风转变不到位。抓安全工作还是浮在表面，有形式 主义倾向。有时，对安全工作满足于会议开了、上级精神传达 了，没有深入地去了解基层职工对各类安全知识和技能的掌握 情况。在落实技术规程和现场管理上，没有做到深严细实。 党员抓安全、管安全、保安全的先锋模范作用发挥不明显。 四是风险评估不到位。安全风险是隐性的，需要预测 预判。但在实际工作中，对作业现场安全细节考虑不够 具体，把主要精力都放在了重点区域，对于“小、远、 散”的地方，重视不够、提醒不够、关注不够、掌握不 够，对安全风险的评估还停留在较低层次。另外，