我在体制的日子：拼命工作是没有意义的 01 在我给一把手任职秘书三年后，有一天，我被领导任命临时负责办公室工 作。 刚开始是懵懂的，办公室里有两个年轻的刚毕业的学生，一个是年龄比我长 几岁的男同事。 领导工作严格，对什么事情，好像都自有他一套管理办法，看着他每天在办 公室并不算忙，大部分时候都在办公室里看各类书，只是不定时地组织班子 成员开会。 他看起来悠然自得，有一种不管遇到什么，都能解决的胜券在握。 那个时候，我刚任负责人，什么都不懂，他指派很多工作给我，最开始，我 并不懂如何工作划分，也不知道激励科室同事去干，只知道自己埋头去干。 02 每次出现问题，领导都是第一时间找我。找过几次后，我摸索着开始梳理 办公室的事情，并划分工作内容，确定具体责任人。 那个时候，我对于未来 有很强的信心，单位里人人向上，明里暗里在竞争，也在斗争。 我们科室两 个女孩子干劲十足，那时，她们经常陪着我一起加班，当时楼下不远处有个便 利店，卖的煎饼果子特别好吃，我们常常在加晚班的时候，一人吃一个煎饼 果子喝一杯豆浆，感觉就是无上的满足。 这样的时光持续了有一年，那个 时候，大家都想着，能被一把手看见。 “看见”在一个单位，真的是弥足珍 贵的一件事，有很多人，可能工作一辈子，也只能在一个岗位上默默耕耘。权 力就是这样，不被看见，就没有机会。03原领导确实“看见”了我们，他对 我们很满意，但很快，他升职调任。新领导来了。 新领导是原领导提拔上来 的，按理说，原领导对他是有知遇之恩的，他也多次在公开正式场合，表达 对原领导的感谢和推崇。 但实际上，他不动声色地把原领导定的很多制度都 废除了。 此外，他迅速搭建了新的班子成员，分割部分关键的工作出去，当 然，我们的很多工作也被分割了。 当然，开始时我们尽力向他靠拢，因为我 自己，从始至终，感觉是没有分别心的。 那时候，我仍然保留着以前的工作 状态，积极，但后来才发现，可能积极并不是他想要的。 管理本质上是需求 关系。他需要的不是那些，而这是我后来才了悟到的。 当然，细心的我也会 发现和满足一些他工作上的需求，让他对我慢慢放下戒心。 那个时候，他看 他办公室会有一些别人送的礼，当然，礼物倒是其次，送礼，也是一种表态。 我那时尚不清楚他对我的态度，就没有直白地送礼，但我给他办公室自费添置 了两件需要的办公用品，不贵，但好用，他很喜欢，我想，在这种来往中，他 大约也能看到我的用心。 此外，我通过跟他汇报工作，看他点评工作的态度 和关注点，去衡量他的工作重点和需求。 在这个过程中，我逐渐了悟到中层 的微妙，中层看似是有一点权力的，但实质上，所有的工作还是在迎合整个管 理体系，而这个管理体系，看得见的是一把手，看不见的是体制背后整个的运 行逻辑和规则。所有人，都在按照规则，按图索骥。 04 一段时间磨合下来，我觉得他对我应该消除了戒心，我们工作配合得还 算顺利，但是，他确实把一些重要工作从我这里剥离出来了。 我记得有一 次，我们前领导回来指导工作，单位里一行人组织聚餐，那一晚，领导们开 怀畅饮，喝得都很多，我把领导们安排送回去后，正好跟现领导一路，就随 着他的车一道回家。 车上，他似醉非醉，一字一顿地说，我觉得领导对你 是真好。 他把那个真字咬得很清楚，也咬得恨恨的，而好字，像是被不情 愿吐出来，像是被刀切过。 那口气，好像是觉得我不值，或者说不配。 我 一激灵，几乎是下意识地说，您对我也挺好的啊。 他没有理我说的话，车厢 里都是沉默，和不时散发 出来的酒气。 05 时间推移，工作就这样按部就班 地干着，但我们明显感觉到，我们工作变得清闲了很多。 最开始，我还是 按照原来的工作模式，认真要求自己和同事，但我发现，单位里很多人开始 有变化了。 大家一团和气，但是工作难以推进。 很多按照工作职责能办的 事情，现在却被各种理由拖延，只能用人情。 这让我觉得很苦闷，而且我发 现，一个办公室里，一半以上闲着，看手机或者在电脑上无所事事地闲逛，但 是工资大家都拿得差不多。内心有点失衡。而且因为新领导管理宽松，很多 原来认为对的事情，现在变得越