在队伍管理工作会议上的讲话 今年以来，在局党委的坚强领导下，全体干部群众围绕局党委扩大会议上 提出的“大抓基层建设、狠抓攻坚能力、严抓队伍作风、特抓落地见效”的工作思 路，深入开展安全管理“九无一创”、正规化建设达标创建、作战安全专项整治和“金 头盔班”创新建设等活动，各战线、各单位能够各负其责、各司其职的强化管控 防范措施，对外全力防范疫情，对内倾力促进稳定，队伍发展根基不断筑牢，安 全形势持续稳定，为圆满完成各项任务提供了坚强保证。发现的问题暴露出局各 个层级上在队伍管理工作中的短板和弱项，既有机关的，也有基层的，在贯彻 落实上、抓执行力上、思想理念上等方面均有存在。具体表现在以下三个方面： 一是“思想上热，行动上冷”的现象正在凸显。从蹲点帮扶和日常掌握情 况看，局各层级队伍管理工作开展不均衡，从机关到基层思想认识高度、 重视程度、执行力度逐级递减。部分队伍党委和主官对管理工作仍然停留 在会议部署和口头要求上，缺乏“拖鞋下田”式的检查和“庖丁解牛”式的剖 析，拿不出“行之有效”的对策，提不出“对症下药”的措施。机关各战线处室 之间沟通衔接、齐抓共管的意识不强，除了日常管理、作战训练、卫生防疫 等领域，其他战线的举措还不明显，没有达到“聚沙成塔”“握指成拳”的效果。 二是“把说了当做了，做了当做好了”的问题还在滋生。部分单位队伍 管理形势分析质量不高、效果不好，“一锅煮”浮在面上，没有细致深入的划 分领域，没有确定重点环节、重点单位、重点人员，对于管理工作面临的 新形势、新问题，缺乏行之有效的方法措施，普遍存在以记录代会议，没 有全面、客观、真实的去查问题、议问题、想办法、去解决，甚至直接 问题上交到局，毫无担当可言。部分队站的干部骨干能力欠缺、经验匮 乏，在抓队伍、抓管理上形式单一、内容简单，有时应付差事、敷衍了事。 三是“心存侥幸、铤而走险”的邪念仍在作祟。在局三令五申、高压严管 的态势下，个别单位、个别人员仍旧游走在制度边缘。疫情管控期间，个 别人员出省、出市不报备，有的擅自前往中、高风险地区，返回后被地方 防疫部门流调隔离；在特殊安保期间，个别人员在网上发表敏感言论，被 公安机关查获；有的人缺乏正确的恋爱观，轻易与地方女青年发生关系，被 网络舆情举报，造成了不良的社会导向，有损队伍形象；有的人经常浏览不 健康网站，丧失自控底线，与地方女青年发生有金钱来往的男女关系，甚至 主动诱导他人与其共同失足堕落；还有部分人饮酒不报备、值班不值守、随 警不出动。针对以上问题，个别单位对问题苗头重视不够、不以为然、见怪 不怪，才导致问题最终的发生，给组织和违纪人员带来了不可挽回的影响。 目前，确保队伍高度安全稳定的任务尤为艰巨、尤为重要、尤为紧迫。队 伍安全稳定是队伍发展的根基，是队伍的保底工程，局各级要自觉提高政治 站位，牢固树立底线思维，不断增强抓好队伍管理和安全工作的紧迫感、危 机感和责任感，切实把队伍管理工作稳在思想认识上，稳在日常检查上，稳 在防风险、防隐患、抓薄弱环节上，严格执行铁规禁令，坚决守住安全底 线、不越纪律红线、不碰法律高压线。下面，我代表局党委强调三点意见： 一、提高认识，强化责任，找出队伍管理中防范化解风险的源头。 现在，我们很多干部群众看不到、看不全、看不透风险，这才是最大的风 险。一是党委主体责任落实不到位，这是风险存在的源头。有的队伍基层党委长 期不议管议教，队伍管理教育形势分析轻描淡写；有的队伍主官没有牢固树立安全 发展理念，导致问题一而再、再而三发生。有的对抓队伍缺乏应有的认识高度，嘴 里喊的是“两手抓、两手都要硬”，实际变成了“抓一手、软一手”。有的队伍主官对 已经发生的事故案件，认识不到位、教训不吸取，总是强调“意外”，没有从根源上 找原因、论危害。有的队伍主官对本单位管理教育情况若明若暗、胸中无“数”。有 的虽然建立了队伍领导包片联系点制度，