在县住建局 2025 年春节节后收心会上的讲 话 同志们： 大家新年好！春节假期已经结束，我们满怀着新春的希 望与干劲，再次相聚在这里，召开节后收心会。这既是一个 收心归位、调整状态的会议，更是一个鼓舞士气、谋划全年 工作的动员会。过去一年，我们全体干部职工齐心协力，共 同克服了诸多困难，取得了一系列令人瞩目的成绩，在此， 我向大家表示衷心的感谢！但成绩属于过去，新的一年已经 拉开帷幕，我们必须以全新的姿态和昂扬的斗志，投入到新 的工作中去。下面，我就做好节后工作，讲几点意见。 一、迅速收心归位，确保状态好、起步快 （一）调整作息，适应工作节奏。一是摆脱假期慵懒， 按时作息。春节假期，大家的生活节奏相对轻松，作息时间 也可能有所改变。但现在工作模式已经重启，我们必须尽快 调整作息时间，恢复到正常的工作状态。按时起床、按时上 班，保证充足的睡眠，以良好的精神状态迎接工作。避免因 节后作息不规律，导致工作时精神萎靡、效率低下。各股室 负责人要带头做好表率，督促本股室人员按时作息，迅速适 应工作的紧张节奏。二是提前规划工作，进入角色。在上班 前，我们要提前对当天和近期的工作进行规划，明确工作任 务和目标。梳理手头的工作事项，制定详细的工作计划和时 间表，合理安排工作进度。这样，我们就能在上班后迅速 进入工作角色，有条不紊地开展工作。例如，负责项目审 批的股室，要提前了解近期项目申报情况，准备好相关审批 资料和文件，确保审批工作能够及时、高效进行。三是积极 参与团队活动，融入集体。节后上班初期，大家可能还存在 一些假期的散漫情绪。为了尽快让大家融入集体，增强团队 凝聚力，我们可以组织一些团队活动，如召开股室内部会议、 开展工作交流座谈会等。通过这些活动，让大家相互交流假 期见闻和工作想法，增进彼此之间的了解和信任，营造良好 的工作氛围。 （二）提振精神，鼓足工作干劲。一是树立目标，激发 内在动力。新的一年，我们每个人都要树立明确的工作目标， 将个人目标与住建局的整体目标相结合。通过制定具体的工 作目标和计划，明确自己的工作方向和重点，激发内在的工 作动力。有了目标，就有了前进的方向和动力，我们才能更 加积极主动地投入到工作中。比如，在城市建设工作中，我 们可以设定新建道路里程、改造老旧小区数量等具体目标， 并围绕这些目标制定详细的工作计划和措施。二是学习先进， 提升工作热情。我们要积极学习先进的工作经验和典型事迹， 以先进为榜样，激励自己不断进步。可以组织学习其他地区 住建局在城市建设、住房保障等方面的先进经验，也可以学 习身边优秀同事的工作方法和敬业精神。通过学习先进，让 我们认识到自己的不足，从而激发工作热情，努力提升工作 水平。同时，我们也要积极宣传身边的先进典型，营造比学 赶超的良好氛围。三是开展自我激励，保持积极心态。在 工作中，难免会遇到各种困难和挑战，这时候我们要学会自 我激励，保持积极的心态。当遇到困难时，不要轻易放弃， 要相信自己的能力，积极寻找解决问题的方法。可以通过给 自己设定小目标、完成目标后给自己适当奖励等方式，激励 自己不断前进。同时，我们也要学会调整心态，保持乐观向 上的态度，以饱满的精神状态投入到工作中。 （三）高效执行，推动工作开展。一是明确任务分工， 责任到人。各股室要根据工作职能和任务，明确每个工作人 员的职责和分工，将工作任务细化分解到具体的岗位和人员。 制定详细的工作任务清单，明确工作内容、工作标准、完成 时间和责任人。这样，每个人都清楚自己的工作职责和任务， 能够更加高效地开展工作。同时，要建立工作责任追究制度， 对工作落实不力的人员进行问责。二是优化工作流程，提高 效率。我们要对现有的工作流程进行梳理和优化，找出存在 的问题和不足，简化不必要的环节，提高工作效率。例如， 在项目审批流程中，可以通过信息化手段，实现网上申报、 网上审批，减少纸质材料的传递和人工审核环节，提高审批 效率。同时，要加强各股室之间的沟通协调，避免出现工作 推诿、扯皮等现象，确保工作流程的顺畅运行。三是加强工 作监督，确保落实。为了确保各项工作任务能够按时、高质 量完成，我们要加强对工作的监督和检查。建立健全工作监 督机制，定期对工作进展情况进行检查和评估。各股室负责 人要定期向局领导汇报工作进展情况，对于工作进展缓慢的 股室和个人，要进行督促和指导。同时，要加强对工作质 量的监督，确保工作符合相关标准和要求。 二、注重提前谋划，确保方向准、效率高 （一）总结经验，查找不足。一是全面梳理 2024 年工 作。各股室要对 2024 年的工作进行全面、系统的梳理，总 结工作中的成绩和经验，分析存在的问题和不足。通过梳理 工作，我们可以更加清晰地了解过去一年的工作情况，为制 定 2025 年工作计划提供参考。例如，在城市基础设施建设 方面，我们要梳理已完成的项目数量、投资规模、建设质量 等情况，总结项目建设过程中的经验和教训。二是深入分析 存在问题原因。对于 2024 年工作中存在的问题，我们要深 入分析其原因，找出问题的根源。是工作方法不当，还是工 作态度不认真；是人员能力不足，还是外部环境影响。只有 找出问题的根源，我们才能有针对性地制定改进措施，避免 在 2025 年工作中再次出现类似问题。例如，在住房保障工 作中，如果存在保障对象审核不严格的问题，我们要分析是 审核流程不规范，还是审核人员责任心不强等原因导致的。 三是制定针对性改进措施。根据总结的经验和分析的问题原 因，各股室要制定针对性的改进措施。改进措施要具体、可 操作，明确责任人和完成时间。通过实施改进措施，不断提 升我们的工作水平和质量。例如，针对项目建设进度缓慢的 问题，我们可以制定加强项目管理、优化施工方案、加大资 金投入等改进措施，并明确责任人和时间节点，确保问题得 到有效解决。 （二）理清思路，科学谋划。一是结合工作要点，明确 方向。各股室要紧密结合 2025 年工作要点，深入研究和分 析，明确工作方向和重点。2025 年工作要点是我们全年工作 的指导方针，我们要认真学习领会，将其贯彻落实到具体工 作中。例如，工作要点中强调要加强城市更新和老旧