2025 年安全生产三年治本攻坚行动阶段性总 结报告 自[具体启动时间]安全生产三年治本攻坚行动开展以来，我 司严格遵循国家及地方安全生产相关政策法规要求，紧密围绕行 动目标，全面部署、精准发力，扎实推进各项安全生产工作。现 将截至 2025 年[当前时间节点]的阶段性工作情况总结如下： 一、行动推进概况 （一）组织架构与制度建设 行动伊始，公司迅速成立以总经理为组长的治本攻坚行动领 导小组，明确各部门职责分工，构建起横向到边、纵向到底的责 任体系。结合公司实际，修订完善涵盖[列举关键制度，如安全 生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等]等 X 项安全生产 管理制度，确保行动有章可循、规范有序。 （二）目标规划与部署动员 制定《[企业名称]安全生产三年治本攻坚行动实施方案》， 将行动目标细化为[具体目标，如事故总量下降 X%、重大隐患 整改率达 100%等]等量化指标，并分解至各年度、各部门。组织 召开全司动员大会，通过线上线下相结合的方式，向全体员工深 入传达行动意义、目标和任务，营造全员参与、齐抓共管的浓厚 氛围。 二、主要工作举措与成效 （一）强化安全基础管理，筑牢发展根基 安全培训教育体系化：构建分层分类、全员覆盖的安全培训 体系。针对新入职员工，开展为期 X 天的岗前安全培训，涵盖 公司安全文化、规章制度、岗位风险及应急处置等内容，累计培 训 X 人次，培训合格率达 100%。针对在职员工，定期组织安全 技能提升培训，邀请行业专家进行授课，内容涉及[列举培训主 题，如特种设备操作安全、危险化学品管理、电气安全等]，累 计举办 X 场次，培训 X 人次。同时，开展“安全微课堂”线上学 习活动，上传安全知识短视频、案例分析等资料 X 个，员工参 与学习累计达 X 人次，有效提升员工安全意识和操作技能。 安全投入保障有力：加大安全生产资金投入，确保安全设施 设备更新改造、安全技术研发应用、安全教育培训等方面资金需 求。2025 年截至目前，公司累计投入安全资金 X 万元，同比增 长 X%。其中，用于老旧设备升级改造 X 万元，新增和更新消防 设施、安全防护装置等 X 万元，安全技术研发费用 X 万元。通 过持续投入，公司安全硬件设施水平显著提升，为安全生产提供 了坚实保障。 安全标准化建设深化：以安全生产标准化建设为抓手，推动 公司安全管理规范化、科学化。对照安全生产标准化评定标准， 全面梳理公司安全管理流程，完善各项安全管理资料，加强现场 安全管理。目前，公司[具体生产单元/部门]已通过[具体级别]安 全生产标准化评审，其余部门正按照计划有序推进，预计[预计 通过时间]前全面完成标准化达标工作。 （二）聚焦风险防控，化解安全隐患 风险分级管控精准化：全面开展安全风险辨识评估，采用[列 举辨识方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL） 等]，对公司生产经营全过程进行拉网式排查，共辨识出安全风 险点 X 个，其中重大风险点 X 个、较大风险点 X 个、一般风险 点 X 个、低风险点 X 个。针对不同等级风险，制定并落实分级 管控措施，明确管控责任人、管控措施和应急处置预案，实现风 险动态监控和有效管控。 隐患排查治理常态化：建立健全隐患排查治理长效机制，实 行“日巡查、周检查、月大检”制度。各部门每日开展岗位安全巡 查，及时发现并处理小隐患；安全管理部门每周组织专项安全检 查，重点检查高风险区域和关键环节；公司每月开展一次全面安 全大检查，由公司领导带队，各部门负责人参加，对全公司安全 生产情况进行全方位“体检”。截至目前，累计开展各类安全检查 X 次，排查出安全隐患 X 项，整改完成率达 X%。对重大隐患实 行挂牌督办，明确整改期限和责任人，确保隐患整改到位。 重点领域专项整治深入：针对公司[列举重点领域，如危险 化学品、建筑施工、特种设备等]等重点领域，开展专项整治行 动。在危险化学品领域，加强危险化学品采购、储存、使用、运 输和废弃处置全流程管理，严格落实“五双”管理制度，开展危险 化学品泄漏应急演练 X 次，有效提升应急处置能力。在建筑施 工领域，加强对施工现场的安全监管，严格审查施工单位资质和 人员资格，加强施工现场安全防护设施检查和维护，确保施工安 全。在特种设备领域，定期对特种设备