集团公司党委党建特色亮点：党建引领聚合力 融合赋能促发展 近年来，集团党委紧紧围绕高质量发展主线，坚持“融入中 心抓党建、抓好党建促发展”理念，以“三个建强”为抓手，通 过实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚，推进党建工作 与业务工作深度融合，各级党组织的政治和服务功能不断强化， 并在改革发展实践中，形成一批特色鲜明、实效突出的党建特色 品牌，为推进集团高质量发展提供了坚强的组织保障。 建强党委，充分发挥举旗定向作用 建立 1＋1＋3 的决策体系。集团党委坚持以习近平总书记在 全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为根本遵循，深入 推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际， 建立起 1＋1＋3 的决策体系，即：三重一大决策实施细则、重大 事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办 公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事 会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强 管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作 书”。合并重组以来，累计召开党委会 XX 次，前置研究《集团 十四五发展规划》等重大经营议题 XX 余项，决策党建及干部工 作 XX 项，坚决推动了国家、省市重大战略深入实施，集团核心 竞争力不断增强，在 2024 年中国企业 500 强中排名第 XX 位， 创造历史新高。 建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导，集团党委把 学习习近平总书记新理念新思想新战略作为首要任务，始终用新 思想武装头脑、指导实践、推动工作。合并重组以来，通过建立 “第一议题”制度、扎实开展理论学习中心组和集体学习研讨， 累计学习重要讲话、重要指示批示精神 XX 余篇次。坚持把习近 平经济思想作为重要学习内容，反复学习研讨“在企业和专家座 谈会上的重要讲话精神”“关于发展新质生产力的重要论述”等 经典篇目，在习近平经济思想的指引下，集团积极应对市场变化 主动调整战略布局，构建 X 主业，成功打造 X 平台，在保交楼 惠民生中位列中国典型房企交付规模第 X 名，推出近 X 套保障 房源，实施全市首个 X 项目，迈出了高质量发展的坚实步伐。 建立一企一策党建考核机制。集团党委始终秉持“大党建” 理念，坚持以党建工作考核评价体系为抓手，在考评体系的设计 上，坚决克服了“就党建考党建”思想，更加突出党组织战斗堡 垒和党员先锋模范作用对生产经营的促进效果，特别设置了党建 工作与经营工作相融合的分值，切实将“考”与“干”统一起来。 通过扎实推进考评体系，2021 年，集团实现营收 X 亿元、同比 增长 X％，利润 X 亿元、同比增长 20％，实缴税费 X 亿元，进 入中国企业 500 强、排名第 X 位；2022 年，实现营收 X 亿元、 同比增长 16％，利润 X 亿元、同比增长 10％，实缴税费 X 亿元； 2023 年，营收突破 X 亿元，利润和实缴税费排名第一。 建强支部，充分发挥战斗堡垒作用 实施强基计划。基础不牢，地动山摇。集团党委牢固树立大 抓基层的鲜明导向，持续深化“三基”建设。细化支部标准化建 设和“五星党支部”通用标准，设置“政治功能强、组织力强” 的“两强”指标，党员无违规、无违纪、无违法的“三无”指标， 并围绕高质量发展，设置支部工作高标准、高效率、高效益的 “三高”指标。坚持一类一策，根据功能定位，将所属支部划分 为学习型、支撑型和业务型等 3 类， 通过设置关键指标，形成指标库，每年根据重点任务，从指 标库中提取相关内容作为创建标准，确保党支部的目标导向既有 党建要求的“共性”，又有各自业务属性的“个性”。定期开展支 部建设不规范清理，结合内部政治巡察，及时整改了设置不规范、 委员不齐整和组织关系与党员不匹配的党支部，进一步抓实基本 组织。 开展“揭榜挂帅”