市医院党组书记在 2025 年上半年工作总结暨 下半年重点工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开 2025 年上半年工作总结暨下半年重点工作 推进会，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神， 全面落实省委、市委决策部署，系统总结上半年工作成效，深刻 分析当前形势任务，部署推进下半年重点工作。作为医院党组书 记，我围绕"党建引领促发展，凝心聚力谱新篇"主题，从三个方 面作工作剖析。 一、上半年工作回顾：在攻坚克难中交出合格答卷 （一）坚持政治统领，党的建设全面加强。我们始终把党的 政治建设摆在首位，建立"第一议题"跟踪问效机制，组织党委理 论学习中心组学习 12 次，专题研讨习近平总书记关于卫生健康 工作重要论述 8 次，推动学习成果转化为"健康 XX"建设的具体 实践。实施"党建赋能工程"，完成临床医技科室党支部书记"双 带头人"全覆盖培育，选派 3 名党员骨干担任新建医技科室负责 人。深化"医心向党·健康为民"党建品牌创建，开展"红色诊疗 车"进社区、"党员示范岗"创建等活动，累计服务群众 2.1 万人次， 相关经验被《中国卫生健康报》专题报道。 （二）聚焦主责主业，医疗服务提质增效。面对后疫情时代 医疗需求释放，我们打出"组合拳"：优化门诊流程，推行"全预 约诊疗+智能导诊"，患者平均候诊时间缩短至 18 分钟；强化急 诊急救能力，建成"五大中心"信息化平台，胸痛中心 D2B 时间 缩短至 58 分钟，达到国家标杆标准；推进专科能力建设，心血 管内科获批省级区域医疗中心，肿瘤科入选国家临床重点专科建 设项目。上半年门诊量同比增长15.3%，出院患者满意度达96.8%， 收到锦旗、感谢信 327 件，医疗质量安全核心指标持续保持全省 前列。 （三）深化改革创新，发展动能持续增强。我们以"国考"指 标为指挥棒，实施运营管理提升行动：推进 DRG 付费改革，建 立病种成本动态监测体系，通过精细化管理使药占比降至 28.7%，耗材比控制在 15.2%，医疗费用结构持续优化；加强智 慧医院建设，完成电子病历系统五级改造，实现全流程信息互通， 互联网医院注册用户突破 50 万，在线问诊量同比增长 230%，线 上线下服务融合加速；深化医联体建设，与 4 家县级医院建立紧 密型医共体，选派专家驻点帮扶，开展远程会诊 1200 余例，通 过技术辐射带动基层服务能力提升，基层上转患者同比减少 18%，分级诊疗格局加速形成，区域医疗资源均衡化配置取得实 质性进展。 二、正视问题挑战，在补短强弱中夯实发展根基 （一）党建与业务融合还需深化。虽然建立了"双培养"机制， 但党员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充 分，上半年党员牵头承担的国家级科研项目仅占 23%，发明专利 授权量同比下降 15%。高层次人才引进中，党员占比仅 35%， 与"双带头人"培育目标存在 20%的差距，部分临床科室出现"党 务业务两张皮"现象。部分党支部"三会一课"仍停留在学习文件 层面，针对医疗行业特点设计的主题党日活动较少，如急诊科党 支部"急救技能大比武"、儿科党支部"健康童行"等特色活动占比 不足 30%，党建品牌影响力有待提升，在市级党建创新案例评选 中尚未实现零的突破。 （二）医疗服务供给仍存短板。面对日均 8000 人次的门诊 量，现有空间承载力接近极限，高峰时段患者从入院到就诊平均 等候时间长达 45 分钟，院内停车场日均周转率不足 60%，周边 道路拥堵指数同比上升 18%。高端医疗设备配置不足，PET-CT、 达芬奇手术机器人等尚未引进，导致肿瘤早期筛查量同比下降 12%，复杂手术开展例数仅占省级平均水平的 65%。优质护理服 务覆盖面不够广，延续护理、居家护理等延伸服务仅覆盖 3 个病 区，老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高出 0.3‰，患者 就医体验亟待提升。 （三）运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续 优化，但人力成本占比达 38%，高于行业平均水平 5 个百分点， 主要因非临床岗位人员冗余、多院区通勤成本高企等因素导致。 设备使用效率不高，3.0T 磁共振、256 排 CT 等部分大型设备单 机日检查量低于标准值 20%，设备闲置率达 15%。后勤服务社 会化程度不够，保洁、安保等非核心业务