企业人力资源部 2025 年上半年工作情况总结
2025 年上半年，人力资源部在公司党委的正确领导下，紧
密围绕公司战略发展目标，积极履行部门职责，在人才招聘与配
置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方
面扎实开展工作，为公司的稳定运营和持续发展提供了有力的人
力资源支持。现将 2025 年上半年工作情况总结如下。
一、工作完成情况
（一）人才招聘与配置。一是招聘计划与实施。年初，根据
公司各部门的业务发展需求和人员编制情况，制定了详细的年度
招聘计划，明确了招聘岗位、人数、任职要求等关键信息。上半
年，计划招聘 xx 个岗位，共计 xx 人，实际完成招聘 xx 人，招
聘完成率达到 xx％。通过多渠道招聘，包括网络招聘、校园招
聘、内部推荐、猎头合作等，广泛吸引各类人才。其中，网络招
聘收到简历 xx 份，面试 xx 人，录用 xx 人；校园招聘覆盖 xx 所
高校，举办宣讲会 xx 场，收到简历 xx 份，面试 xx 人，录用 xx
人；内部推荐成功入职 xx 人；猎头合作成功招聘 xx 名高端人才。
二是人才结构优化。在招聘过程中，注重人才结构的优化，努力
满足公司不同业务领域和发展阶段的需求。新入职员工中，本科
及以上学历占比达到 xx％，硕士及以上学历占比 xx％，较去年
同期有所提升；专业技术人员占比 xx％，管理类人员占比 xx％，
进一步充实了公司的专业技术力量和管理团队。同时，关注员工
的年龄结构和工作经验，引入了一批具有丰富行业经验和创新能
力的成熟人才，以及富有潜力的应届毕业生，为公司注入了新的
活力。三是内部竞聘与岗位调整。为激发员工的工作积极性和创
造力，拓宽员工的职业发展通道，上半年组织开展了 xx 次内部
竞聘活动，涉及 xx 个中层管理岗位和 xx 个专业技术岗位。通过
公开竞聘，选拔出一批德才兼备、业绩突出的优秀员工，充实到
关键岗位，实现了人才的合理配置和优化。此外，根据员工的工
作表现、能力特长以及部门业务调整需求，对 xx 名员工进行了
岗位调整，使员工能够在更适合自己的岗位上发挥优势，提高工
作效率。
（二）培训与开发。一是培训体系建设。进一步完善公司的
培训体系，制定了《员工培训管理办法》，明确了培训的组织与
实施、培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等方面的规
范和流程。建立了内部培训师队伍，目前已拥有内部培训师 xx
名，涵盖了管理、技术、业务等多个领域，为开展各类培训活动
提供了有力的师资保障。同时，积极与外部培训机构合作，引进
优质的培训课程和资源，满足员工多样化的培训需求。二是培训
计划执行。根据公司年度培训计划，上半年共组织各类培训 xx
场次，累计培训时长达到 xx 小时，参与培训的员工达到 xx 人次。
培训内容涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培
训、职业素养培训等多个方面。其中，新员工入职培训 xx 期，
培训新员工 xx 人，帮助新员工快速了解公司的企业文化、规章
制度、业务流程等，融入公司大家庭；岗位技能培训 xx 场次，
针对不同岗位的工作要求和技能短板，开展了专业知识和技能培
训，有效提升了员工的业务能力和工作绩效；管理能力提升培训
xx 场次，为中层及以上管理人员提供了领导力、团队管理、沟
通协调等方面的培训，促进了管理团队的能力提升和经验交流。
三是培训效果评估。加强对培训效果的评估，通过问卷调查、现
场测试、课后作业、实践应用等多种方式，对培训课程的内容、
培训方式、培训师表现以及培训效果进行全面评估。上半年培训
满意度平均达到 xx％，员工对培训内容的实用性和培训方式的
多样性给予了较高评价。同时，根据评估结果，及时总结经验教
训，对培训课程和培训方式进行优化和改进，不断提高培训质量
和效果。此外，跟踪员工在培训后的知识和技能应用情况，将培
训成果转化为实际工作绩效，推动公司业务发展。
（三）绩效管理。一是绩效管理制度完善。结合公司战略目
标和业务发展需求，对绩效管理制度进行了修订和完善，优化了
绩效考核指标体系，使其更加科学合理、符合实际。明确了各部
门、各岗位的关键绩效指标（KPI），确保绩效考核能够准确反映
员工的工作业绩和贡献。同时，完善了绩效评价标准和评价流程，
加强了绩效沟通与反馈，使绩效考核更加公正、透明，充分发挥
绩效管理的激励和导向作用。二是绩效考核实施。上半年，按照
绩效管理制度的要求，组织开展了 xx 次季度绩效考核工作。在
考核过程中，严格遵循考核流程，确保考核数据的真实性和准确
性。各部门负责人认真履行考核职责，对下属员工的工作表现进
行客观评价，并及时进行绩效沟通和反馈，帮助员工发现问题、
改进不足。人力资源部对绩效考核结果进行汇总分析，及时向公
司领导汇报，并根据考核结果兑现绩效奖金和绩效工资。通过绩
效考核，员工的工作积极性和责任心得到了有效提升，工作效率
和工作质量也有了明显改善。三是绩效结果应用。充分发挥绩效
结果的应用价值，将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升晋级、
培训发展、评优评先等紧密挂钩。上半年，根据绩效考核结果，
对 xx 名绩效表现优秀的员工进行了薪酬调整和晋升晋级，激励
他们继续保持良好的工作状态，为公司做出更大的贡献；对 xx
名绩效不达标的员工进行了绩效辅导和改进计划制定，帮助他们
分析原因、制定改进措施，提升工作绩效。同时，在评优评先活
动中，优先考虑绩效表现突出的员工，树立了良好的榜样，营造
了积极向上的工作氛围。
（四）薪酬福利管理。一是薪酬体系优化。开展市场薪酬调
研，了解同行业、同地区的薪酬水平，结合公司实际情况，对薪
酬结构、薪酬水平进行了合理调整，确保公司薪酬具有外部竞争
力和内部公平性。调整后的薪酬体系更加注重绩效导向，加大了
绩效工资在薪酬总额中的占比，使员工的薪酬与工作业绩紧密挂
钩，充分调动员工的工作积极性和创造性。二是薪酬核算与发放。
严格按照薪酬管理制度和相关规定，认真做好员工薪酬的核算与
发放工作。每月按时完成员工工资、绩效奖金、津贴补贴等的计
算和发放，确保薪酬数据准确无误，发放及时到位。同时，加强
对薪酬数据的保密工作，保障员工的合法权益。上半年，共发
放薪酬 xx 次，累计发放金额达到 xx 万元，未出现任何薪酬发放
错误和纠纷。三是福利管理。完善公司福利体系，丰富福利项目，
提高员工的福利待遇。除了法定福利外，公司还为员工提供了补
充商业保险、节日福利、生日福利、健康体检、带薪年假、员工
食堂、员工宿舍等多项福利。上半年，共发放节日福利 xx 次，
组织员工健康体检 xx 人次，为员工提供了全方位的关怀和保障，
增强了员工的归属感和忠诚度。同时，加强对福利费用的管理和
控制，确保福利费用的合理
