供电局 2024 年工作总结材料 xxxx 年，是 xx 供电局发展历程中浓墨重彩的一年。面对能 源转型、经济复苏与国企改革的多重挑战，xx 供电局以习近平 新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣国家能源安全新战略， 在 xx 电网公司、xx 电网公司和 xx 市委、市政府的领导下，交 出了一份“战略引领、创新驱动、服务民生”的高质量发展答卷。 这一年，xx 电力人用行动诠释了“人民电业为人民”的初心， 以“一流企业建设”为目标，以“新型电力系统”为支点，为 xx 市“六 大生态产业”布局和绿色现代化建设注入强劲动能。 一、战略引领：一流企业建设的 xx 路径 xx 供电局以“建设一流企业”为核心战略，构建涵盖 xx 项关 键指标、xxx 项核心目标、xxx 项重点任务的“战略包”，创新“xT+ 数字看板”管控机制，通过“建体系、强管控、优管理、创标杆” 四维联动，实现任务闭环管理。例如，通过“指标认领+绩效联动 +双线预警”工作机制，将战略目标分解至基层班组，每月开展指 标动态评估，确保任务到期完成率达 xxx%。 在国企改革深化提升行动中，xx 供电局以“优东提西、强地 带县”为原则，完成市、县、所三级组织结构变革，xx.xx%的业 务质效指标显著提升。大集体企业“三化改革”实现财务集约化与 机构扁平化，市场化薪酬体系逐步落地。xxxx 年大集体企业营 业收入达 x.xx 亿元，利润 xx 供电局还总额突破千万元大关。 xx 供电局还深化东西部协作，与 xx 供电局结对共建，围绕 电网规划、数字化转型等 xx 个领域开展 xx 项对标提升行动。引 入江门供电局“智能电网规划导则”，优化 xx 配网网架结构，推 动 x 个县域实现整县配电自动化自愈。例如，xx 县全域配网线 路完成自愈功能改造，供电可靠性从 xx.xxx%提升至 xx.xxx%， 为全球最大的抹茶生产基地——xx 集团提供稳定电力支撑。大 集体企业“三化改革”中，推行财务集约化与机构扁平化，建立市 场化薪酬激励机制，试点“项目制”绩效分配，激发员工活力。 二、经营提质：效益与效率的双向跃升 xxxx 年，xx 供电局坚持精细化管理理念，以提质增效为核 心目标，经营指标实现全方位优化。通过深化“零基预算+标准成 本”管理模式，资源配置效率显著提高，各项成本费用均控制在 合理区间。 在降本增效方面，非生产性支出得到有效控制，物资管理效 能持续提升，外委业务管理更加规范，全员劳动生产率保持稳步 增长态势。通过建立全流程成本管控机制，采取集中采购、共享 服务等创新举措，实现成本节约与资源利用的协同优化。 在服务企业用电方面，xx 供电局推出个性化用电方案设计， 帮助重点企业合理规划能源使用；针对农村地区创新电力服务模 式，有效降低用户接电成本，缩短办电周期，切实提升用电便利 性。 针对非生产性费用，xx 供电局推行“一费一策”压缩方案， 通过集中采购、共享服务等方式压降成本 x.xx%。在增供扩销中， 实施“一企一策”服务机制，为 xx 等新材料企业定制峰谷分时电 价方案，帮助降低用电成本 xx%；针对农村地区推广“临电共享” 服务，企业通过租赁变压器等设备节省初期投资 xx%，缩短接电 时间 xx%以上。 在线损治理方面，开发“赛马画像”数字化工具，通过大数据 分析精准定位高损台区，开展“一线路一方案”整治。在 xx 区试 点“台区经理+AI 诊断”模式，实现线损异常自动预警，推动 xx 千伏及以下线损率连续 x 年下降。 在增供扩销方面，全口径售电量达 xxx.xx 亿千瓦时，同比 增长 x.xx%，创近五年新高。区内售电量 xxx.xx 亿千瓦时，同比 增长 x.xx%；电能替代电量 x.xx 亿千瓦时，同比增长 xx.xx%； 区外售电量 xx.xx 亿千瓦时，同比增长 xx.xx%，xx 电送渝、湘 市场成效显著。线损治理持续突破，综合线损率 x.xx%，xx 千伏 及以下线损率连