2025 年二季度重点工作推进会讲话
今天我们召开二季度重点工作推进会，主要任务是总结分析
当前工作进展情况，动员集团上下进一步提振精神、真抓实干，
以更强担当、更实举措推动各项重点工作落地见效。刚才，某某
作了很好的发言，讲得都很实在、很有针对性，希望大家相互学
习、共同提升。下面，我结合近期工作调研和思考，围绕“大抓
落实、狠抓落实”这个主题，讲三个方面意见。
一、锚定目标、分秒必争，以高效率跑出发展加速度
当前，我们正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，各项工
作都面临着严峻的挑战和难得的机遇。改革发展不是喊出来的，
各项指标不是凑出来的，工作成绩不是写出来的，归根结底是真
刀真枪“干”出来的。大家必须牢固树立“一万年太久，只争朝
夕”的紧迫感，以时间换空间、以力度换跨度、以频率换效率，
加快奋起赶超步伐。
一要“链条化”明责任，构建闭环落实体系。对于全年指标，
大家要主动认领、迅速分解，切实把责任扛在肩上、把任务抓在
手上。要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化“的要求，
挂出“作战图"、明确“时间表”、细耕"责任田"，将每一项工作
都细化到具体责任人、具体时间节点，确保责任链条环环相扣、
无缝对接。坚决防止工作推进“跑偏走样"，杜绝任务落实"变形
缩水"，切实做到安排事项件件有落实、事事有回音。
二要“清单化”压任务，推动工作精准落地。对涉及自身的
目标任务，要制定科学可行的行动方案和任务清单，把每一项工
作都具体到项目、落实到岗位、量化到个人。不能“光打雷不下
雨、光喊口号不落实"，要以清单为抓手，明确"干什么、谁来干、
怎么干、何时干成"，让每一名员工都清楚自己的职责和任务，
做到心中有数、手中有招。
三要“节点化”督进度，确保任务按时完成。要树立节点化
思维，根据工作推进的时序安排，排出时间表、列出结账单，按
旬、按月、按季进行督促。对跟不上进度、达不到要求的，要在
集团“曝光台"进行通报，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任。
大家要敢于动真碰硬，真督实查、严督严查，确保各项工作按节
点推进、按要求完成。
二、奋勇争先、实干担当，以新热潮开创发展新局面
发展是第一要务，人才是第一资源。我们要始终保持一往无
前的姿态、展现敢闯敢拼的作为，用大家的"辛苦指数"换来"发
展指数"。
一要拼项目，树牢鲜明导向。项目是发展的生命线，是推动
集团高质量发展的重要支撑。要坚持"看人才就要看项目，看项
目就是看人才"的鲜明导向，以项目论英雄、以项目定奖惩、以
项目看实绩、以项目排位次。谁能干项目就支持谁、谁干好项目
就重用谁，让那些在项目建设一线敢打硬仗、善打胜仗的人有地
位、有荣誉、有实惠。要凝聚起"项目为零、实绩为零"的共识，
推动集团上下在项目建设一线体现担当、展现作为，掀起大抓项
目、抓大项目的热潮。
二要拼进度，营造赶超氛围。完善运行分析调度、督促问效、
考核激励等机制办法，通方百计推项目，一心一意优服务、竞相
发力稳运行，心无旁骛促发展。大家要对标先进、找准差
