XX 集团党委专题“回头看”自查情况报告 按照上级党组织关于开展学习教育“回头看”工作的统一部 署，XX 集团党委高度重视，认真组织，全面开展“回头看”工 作。现将自查情况报告如下。 一、进展成效 （一）学习研讨深入扎实，理论武装成效显著 集团党委始终把学习研讨作为学习教育的基础工程，严格按 照要求将学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要 论述和中央八项规定及其实施细则精神贯穿学习教育全过程。集 团党委理论学习中心组围绕学习教育主题开展专题学习 15 次， 深入研讨 8 次，班子成员结合分管业务撰写学习心得 24 篇；各 二级单位党组织开展集中学习 186 次，覆盖党员干部 2840 人次， 实现了学习对象全覆盖、学习内容全覆盖。及时跟进学习习近平 总书记最新重要讲话精神，特别是在中央政治局第二十一次集体 学习时的重要讲话精神，组织专题学习 3 次；认真学习新修订的 《党政机关厉行节约反对浪费条例》，制定学习计划，明确学习 要求；系统学习《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的 成效和经验》《八项规定改变中国》等重要文献，编印学习资料 汇编 3800 册发放到每名党员干部。 学习方式不断创新优化，采取理论学习中心组学习、专题读 书班、研讨交流、线上学习等多种形式，提高学习针对性和实效 性。举办处级以上领导干部专题读书班 4 期，培训 176 人次；组 织中层管理人员轮训 6 期，培训 312 人次；开展青年理论学习小 组活动 45 场次，参与青年党员 528 人次。结合剖析反面典型案 例，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入开展交 流研讨。重点学习分析了违反中央八项规定精神的典型案例 15 个，组织专题讨论 32 场次，撰写案例分析报告 86 份。党员领导 干部严格按要求讲好专题党课，集团党委书记为全体中层以上干 部讲党课 2 次，其他班子成员到分管单位讲党课 12 次，各二级 单位主要负责人讲党课 45 次，形成了以上率下、层层传导的良 好态势。 通过深入学习研讨，广大党员干部思想认识显著提升，政治 站位明显提高。学习教育开展以来，党员干部撰写学习心得 1650 篇，开展学习讨论 285 场次，参与讨论发言 2340 人次。更重要 的是，学习成果有效转化为推动企业发展的强大动力，今年上半 年集团实现营业收入同比增长 12.3％，利润总额同比增长 15.8％，各项经营指标稳中向好。 （二）查摆问题全面深入，问题导向更加鲜明 集团党委坚持问题导向，严格对照 2 个问题清单，充分运用 纪检监察、巡视巡察、审计监督、财会监督、督促检查、调查研 究、信访反映等途径，刀刃向内查摆问题。建立了”五查五看” 工作机制，即查政治站位看理想信念是否坚定、查学习态度看理 论武装是否到位、查工作作风看履职尽责是否有力、查廉洁自律 看纪律规矩是否严明、查担当作为看干事创业是否积极。通过发 放征求意见表 580 份、设置意见箱 26 个、开通网络征集平台、 召开座谈会 38 场次，广泛征求集团内外各方面意见建议，收集 各类意见建议 145 条；组织开展谈心谈话 456 人次，其中班子成 员与分管部门负责人谈心谈话 78 人次，中层干部与一般员工谈 心谈话 378 人次，做到了全员覆盖、全面了解。 集团党组织及学习教育工作专班对下级党组织查摆问题清 单严格审核把关，确保问题查摆做到全、深、准、实。建立三级 审核机制，即各二级单位党组织初审、集团学习教育工作专班复 审、集团党委最终审定，对查摆不深入、不具体的要求重新查摆， 对避重就轻、避实就虚的坚决退回。通过深入查摆，集团层面梳 理问题 12 个，各二级单位梳理问题 89 个，个人层面梳理问题 186 个，建立了详细的问题台账。按要求开展警示教育，深化以 案说德、以案说纪、以案说法、以案说责。组织观看警示教育片 6 部，参与教育 3200 余人次；举办警示教育专题报告会 4 场， 邀请纪检监察干部、法律专家进行专题辅导；编印警示教育案例 汇编，发放到每个党支部学习讨论。 查摆工作坚持实事求是、客观全面，既查找共性问题，也查 找个性问题；既查找表面现象，也深挖根源症结。在查摆违规接 待问题时，主动发现并纠正 8 起超标准接待问题，退还相关费用 2.3 万元；在查摆办公用房问题时，发现并整改 5 起超标使用问 题，调整办公用房面积 412 平方米；在查摆公务用车问题时，发 现并处理 3 起违规使用问题，对相关责任人进行严肃处理。建立 了覆盖集团总部、二级单位、基层单位的三级问题清单，为集 中整治提供了精准目标。 （三）集中整治动真碰硬，整改成效立竿见影 集团党委把集中整治作为检验学习教育成效的重要标准，制 定了可操作、可评估、有时限、能见效的整改措施。对查摆出的 287 个问题，制定整改措施 456 条，明确责任单位 287 个、责任 人 328 名、完成时限，建立整改台账，实行挂图作战、销号管理。 按照责任分工和计划安排，有序推进各项整改措施落实。集团党 委每周召开整改工作调度会，各二级单位每日上报整改进展情况， 建立周报告、月总结、季评估工作机制，确保整改工作扎实推进。 按照有关通知和工作提示要求，组织开展集中整治违规吃喝 专项行动。制定专项整治方案，明确整治重点、工作措施和时间 安排；开展自查自纠，主动发现并纠正违规吃喝问题 15 起，退 还违规费用 4.8 万元；建立健全公务接待制度，严格执行接待标 准，规范接待程序；加强监督检查，组织明察暗访 18 次，发现 问题及时整改。针对违规收送礼品礼金、侵害群众利益、不担当 不作为等突出问题，动真碰硬开展集中整治。建立问题线索台账， 对收到的举报投诉认真核查处理；严格执纪问责，对违规违纪行 为严肃查处，共处理各类违纪问题 23 起，处理人员 31 人次；建 立长效监管机制，从源头上防范问题发生。 推动整治“小马拉大车”问题，为基层减负赋能。精简会议 文件，会议数量同比减少 35％，文件数量同比减少 42％；优化 检查考核，整合相关检查项目，减少重复检查，检查频次同比 下降 28％；改进工作方式，推行“一线工作法”，集团领导深入 基层调研指导 156 人次；完善工作机制，建立容错纠错机制，为 担当作为的干部撑腰鼓劲。通过整改整治，问题现状明显改变， 取得了可检验可衡量的成果。截至目前，287 个问题已完成整改 264 个，完成率达 92.0％；456 条整改措施已落实 421 条，落实 率达 92.3％。通过整