县工信委2025年上半年工作总结 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，坚持用科学发展观统领工业经济工 作，认真贯彻落实县委十三届四次全体会议精神，围绕建设“四个*”的战略，以建 设“人文生态工业新城”、打造“*之都”为目标，实施“工业强县战略”，坚持项目带 动，进一步形成块状经济格局，因此我委按照上级年初确定的工作目标和要点，积 极开展工作。 一、主要工作举措 （一）强化经济调控办法，确保工业的快速发展 1.围绕目标，实现工业经济稳定增长。我委在全面把握省、市、县经济工作会 议精神基础上，认真分析县委、县政府确定的全县经济发展目标，制定了科学合理 的工业发展目标，通过半年的努力，实现了稳步增长，1－5月全县规模以上工业企 业主要经济指标如下：主营业务收入*亿元，同比增长18.1％，工业增加值*亿 元，同比增长16.6％，上缴税金*万元，同比增长185.2％；工业用电量为*万度，同 比增长62.5％。预计上半年主营业务收入达到*亿元，同比增长19.2％，工业增加值 达到*亿元，同比增长18.1％，上缴税金*万元，同比增长182.3％；工业用电量 为*万度，同比增长63.1％。 2.夯实基础，建立工业发展推进机制。一是成立强攻工业办公室，加强对工业 的调度。明确工业强攻战领导小组办公室的职能，强攻办是实施工业强战的重要协 调机构，在人、财、物方面给予优先保障，确保强攻办发挥中枢作用。配好优秀干 部到强攻办，优先保证其办公经费，我委抽调了几名业务能手参与该办的工作，跟 进服务，及时掌握工业发展情况，科学地对工业经济进行分析。二是组织开展产业 调研工作。加强监测点运行分析和研究，分别对*等重点产品产销情况和新材料化工 产业基地运行情况从市场、价格、环境等方面进行了具体分析，从而为上级领导提 供情报和决策依据。三是制定了重大工业项目推进机制。到目前为止，全县30个重 点项目有序推进，金顿新材料化工已正式投产，*轮胎一条生产线已正式投产，*生 产线已进入试产。对重大项目采取“项目化、时间表、责任人”的推进机制：建立重点 项目台账；实行“半月一调度、一月一巡查”的按月推进，明确领导挂点项目制度；落 实特派员，由服务单位指定一名工作人员为企业特派员专门负责协调日常工作；开 通绿色通道，对重大工业项目实行特事特办、急事急办，为项目办理前期手续和项 目建设开通绿灯，明确了相关单位的职责，县工信委、县发改委负责材料受理、项 目咨询认定、代办、转办和立项等，县国土局负责用地预审审批和结果告知等，县 环保局、县安监局负责项目的环评和安评等工作；加大了扶持力度，优化资源配 置，帮助申报争取国家、省、市专项资金支持。四是认真执行”一套表”统计制度，为 确保统计数据的真实性，我委加强了与县园区、统计局联合办公的力度，共同调 度，实行对企业采取联审制度，统计数据必须通过园区、工信委、统计局联审后才 能上报，严格把关，加大对产值与产量、用电量、主营业务收入等指标内在逻辑关 系的分析，提高统计数据质量。 3.完善调度，确保工业目标任务同步推进。一是加大对工业经济运行的监测力 度。通过对全县规上工业企业全面摸底调查，重点监测规上企业和拟上报规上企 业，将目标逐个分解、落实到位。每月按时保质收集、整理、汇总全县规模以上工 业企业生产进度，编制报表，切实做到半月一调度，每月一分析，对运行中存在的 异常，及时形成专题报告，反馈到县领导，为领导决策提供依据。二是加大对工业 强攻战的督查力度。县工业强攻领导小组办公室充分利用调度会、座谈会、现场办 公会及简报和移动短信等形式，实行定期督查调度。做到及时、全面、准确掌握全 县工业运行动态，协调解决工业强攻推进过程中遇到的困难和问题。对各单位工业 强攻目标落实情况进行定期通报和督查。加快推进工业强攻战各项工作，确保全面 完成工业强攻任务。三是加大对数据上报的调控力度。每月月初强攻工业办根据实 际情况下达给企业产值目标数，经县领导审核后，下达本月计划数，我委联合县工 业园区和县统计局各负其责，分头把关，督促企业据此填报，确保数据科学真实。 4.加大宣传，营造工业发展良好的发展氛围。我委今年以来，加大了对工业发 展宣传力度，形成了大家关心工业发展，人人投身工业建设的浓厚发展环境：一 是建立了信息平台，解决了*万元市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作 经费，发送了*多条工业发展和工程建设领域的信息，通过网络、手机等形式发送人 次达*多。二是编制了*县工业简报。该简报发送至市工信委领导、县四套班子领 导、乡镇及县直相关单位和规模以上工业企业，涉及招商动态、目标任务、项目进 展、表彰情况、领导决策、产业调研、技术创新、优化环境、节能降耗、他山之石 等内容，已形成了一个良好的工业发展宣