某国企党委关于推动党建业 务深度融合工作情况的报告   近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯 彻党的二十大及二十届三中全会精神，积极落实新发展理念，按照新时代党的建设 总要求，结合企业发展的新形势、新要求，努力探索以党建工作促进中心工作的新 方法、新途径，以高质量党建为企业发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保 证。 一、主要工作情况 （一）深度融入人才培养，促进企业勇担开路先锋。一是坚持“政治过硬、资格 具备、业绩突出、群众公认”的选人用人标准，切实把优秀干部选出来、用起来。以 重点项目为试点，优化中层干部选拔机制，加强干部监督管理，组织考察组对各项 目干部进行巡察，建立干部监督站，及时发现并纠正干部存在问题。二是统筹“选育 管用”全链条机制建设，分级分批抓好年轻干部教育培养。建立深入与年轻干部简历 长效沟通机制，制定了针对性的培养计划和职业发展路径，联合各系统部门积极探 索轮岗交流制度，及时建立干部人才库。三是把日常考核与年度考核相结合，经营 业绩考核与党建工作考核相贯通，让履职不力的干部及时退出重要岗位。于年初制 定KPI考核合约，合约内明确了日常与年度考核指标，不断加强考核力度和监督，做 好考核结果运用。结合考核结果，全年退出管理岗位21人，调岗就业中心57人，清 退劳务派遣员工117人。四是大力拓宽专业人才的培养引进途径，积极适应企业快速 转型升级需求。结合公司大力发展水利水电专业的新形势，积极引入专业人才，丰 富水利水电专业方面人员。鼓励员工加强业务学习，提升个人业务能力，积极考取 从业资格证书，2024年公司15人取得一级建造师证书，6人评为高级工程师，3人评 为高级政工师，1人评为高级会计师。 （二）深度融入技术创新，促进企业打造精品工程。一是以党员为骨干，建 立“党员创新工作室”，成立“党员技术创新小组”，开展工法工艺探索创新、技术攻 关、成果转化、质量管理小组活动等。公司西十高铁项目依托重大、重点科研立项 完成企业级工法5项、授权专利3项、受理专利10项。积极组织开展BIM培训、取 证，提升公司BIM人才储备，积极推进BIM应用，促进项目管理，截止10月获评省部 级BIM技术奖两项。二是推动质量管理小组活动做实做细。踊跃参加集团公司、市建 协和铁建协举办的QC活动，取得集团二等奖一项，优秀奖一项，市二类成果6项，铁 建协二等奖一项，三等奖一项。积极参加质量管理培训认证，全年4人取得初级诊断 师证书。三是提升项目技术创新、人才培养水平，助力项目提质增效。西十高铁项 目开展隧道综合施工技术研究、双导梁移动模架、装配式支架等重难点技术任务进 行攻关，分获企业级科技一等、二等奖，通过股份公司成果评价，编写完成工 法4项、授权专利4项、受理专利10项。包银高铁六标项目段围绕重大科研立项风积 沙改良土填筑攻关，已受理3项专利。四是践行科技创效，智能建造技术推广应 用，切实提高项目管理效益。包银高铁六标项目积极开展路基附属成套施工工艺应 用，保证施工质量，缩短了工期，提升效益。本桓项目试点路面水稳双层连铺法施 工，施工进度得到加快，节约大量人力物力。 （三）深度融入安全生产，促进企业强化履约能力。一是深入学习贯彻习近平 总书记关于安全生产重要论述。及时收集习近平总书记对安全生产等方面的重要指 示批示，认真制定落实方案，在党委理论学习中心组及党委会中列为第一议题进行 了学习，严格按照落实方案开展相关工作。二是围绕项目施工生产，开展创建党员 责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程活动。落实每 日带班作业开展情况，每日将带班作业情况进行通报分析。指导督促在建项目开展 创建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程等活 动。三是引导广大党员争当安全生产的能手，深入开展“党建+安全”活动。积极开 展“党建+安全”活动，全年坚持以严的总基调持续开展安全隐患落实整改工作，在全 体党员干部职工的共同努力下，实现了全年安全质量零事故的管理目标。四是强化 生产管理和提升履约能力，持续推进开展劳动竞赛。在全公司范围内开展了“聚焦一 增五优 提升发展质量”劳动竞赛，分上下半年进行考核，持续助力年度各项目标任务 实现。 （四）深度融入市场营销，促进企业开辟广阔阵地。一是深耕“富油区块”、培 育“核心产区”，合理分配营销资源，激发营销工作人员的积极性。结合全国各区域市 场环境，公司对驻外营销网点进行优化调整，撤销长春、太原、郑州经营部，新设 立南昌、深圳、昆明经营部和大客户中心。二是加强营销要素建设，集中有限人才 资源发挥最大效益。在公司自有人员中储备2名一级水利建造师，6名二级水利建造 师。完成40余人次水利五大员取证工作，完成水利二级等16项资质的延续注册工 作，中标唐县河道治理工程、招苏台河治理工程，为公司积累水利业绩。三是加强 项目所在地区信息收集、客户沟通，不断拓宽源头信息获取渠道，扩大信息储备规 模。坚持“信息为王”理念，保障营销源头质量，坚持每月组织召开项目信息筛选专题 会，对收集信息的真实有效性进行甄别，确保项目信息完整准确。四是利用工程项 目便利条件，全力推动项目滚动开发工作。通过依托在建项目，济南区域中心主