某国企党委关于推动党建业务深度融合工作情 况的报告 近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，积极落 实新发展理念，按照新时代党的建设总要求，结合企业发展的新 形势、新要求，努力探索以党建工作促进中心工作的新方法、新 途径，以高质量党建为企业发展提供坚强的思想保证、政治保证 和组织保证。 一、主要工作情况 （一）深度融入人才培养，促进企业勇担开路先锋。一是坚 持“政治过硬、资格具备、业绩突出、群众公认”的选人用人标 准，切实把优秀干部选出来、用起来。以重点项目为试点，优化 中层干部选拔机制，加强干部监督管理，组织考察组对各项目干 部进行巡察，建立干部监督站，及时发现并纠正干部存在问题。 二是统筹“选育管用”全链条机制建设，分级分批抓好年轻干部 教育培养。建立深入与年轻干部简历长效沟通机制，制定了针对 性的培养计划和职业发展路径，联合各系统部门积极探索轮岗交 流制度，及时建立干部人才库。三是把日常考核与年度考核相结 合，经营业绩考核与党建工作考核相贯通，让履职不力的干部及 时退出重要岗位。于年初制定 KPI 考核合约，合约内明确了日常 与年度考核指标，不断加强考核力度和监督，做好考核结果运用。 结合考核结果，全年退出管理岗位 21 人，调岗就业中心 57 人， 清退劳务派遣员工 117 人。四是大力拓宽专业人才的培养引进途 径，积极适应企业快速转型升级需求。结合公司大力发展水利水 电专业的新形势，积极引入专业人才，丰富水利水电专业方面人 员。鼓励员工加强业务学习，提升个人业务能力，积极考取从业 资格证书，2024 年公司 15 人取得一级建造师证书，6 人评为高 级工程师，3 人评为高级政工师，1 人评为高级会计师。 （二）深度融入技术创新，促进企业打造精品工程。一是以 党员为骨干，建立“党员创新工作室”，成立“党员技术创新小 组”，开展工法工艺探索创新、技术攻关、成果转化、质量管理 小组活动等。公司西十高铁项目依托重大、重点科研立项完成企 业级工法 5 项、授权专利 3 项、受理专利 10 项。积极组织开展 BIM 培训、取证，提升公司 BIM 人才储备，积极推进 BIM 应用， 促进项目管理，截止 10 月获评省部级 BIM 技术奖两项。二是推 动质量管理小组活动做实做细。踊跃参加集团公司、市建协和铁 建协举办的 QC 活动，取得集团二等奖一项，优秀奖一项，市二 类成果 6 项，铁建协二等奖一项，三等奖一项。积极参加质量管 理培训认证，全年 4 人取得初级诊断师证书。三是提升项目技术 创新、人才培养水平，助力项目提质增效。西十高铁项目开展隧 道综合施工技术研究、双导梁移动模架、装配式支架等重难点技 术任务进行攻关，分获企业级科技一等、二等奖，通过股份公司 成果评价，编写完成工法 4 项、授权专利 4 项、受理专利 10 项。 包银高铁六标项目段围绕重大科研立项风积沙改良土填筑攻关， 已受理 3 项专利。四是践行科技创效，智能建造技术推广应用， 切实提高项目管理效益。包银高铁六标项目积极开展路基附属成 套施工工艺应用，保证施工质量，缩短了工期，提升效益。本桓 项目试点路面水稳双层连铺法施工，施工进度得到加快，节约大 量人力物力。 （三）深度融入安全生产，促进企业强化履约能力。一是深 入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述。及时收集习近 平总书记对安全生产等方面的重要指示批示，认真制定落实方案， 在党委理论学习中心组及党委会中列为第一议题进行了学习，严 格按照落实方案开展相关工作。二是围绕项目施工生产，开展创 建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党 员先锋工程活动。落实每日带班作业开展情况，每日将带班作业 情况进行通报分析。指导督促在建项目开展创建党员责任区、党 员示范岗、党员突击队、党员志愿服务队等党员先锋工程等活动。 三是引导广大党员争当安全生产的能手，深入开展“党建+安全” 活动。积极开展“党建+安全”活动，全年坚持以严的总基调持 续开展安全隐患落实整改工作，在全体党员干部职工的共同努力 下，实现了全年安全质量零事故的管理目标。四是强化生产管理 和提升履约能力，持续推进开展劳动竞赛。在全公司范围内开展 了“聚焦一增五优 提升发展质量”劳动竞赛，分上下半年进行 考核，持续助力年度各项目标任务实现。 （四）深度融入市场营销，促进企业开辟广阔阵地。一是深 耕“富油区块”、培育“核心产区”，合理分配营销资源，激发营 销工作人员的积极性。结合全国各区域市场环境，公司对驻外营 销网点进行优化调整，撤销长春、太原、郑州经营部，新设立南 昌、深圳、昆明经营部和大客户中心。二是加强营销要素建设， 集中有限人才资源发挥最大效益。在公司自有人员中储备 2 名一 级水利建造师，6 名二级水利建造师。完成 40 余人次水利五大 员取证工作，完成水利二级等 16 项资质的延续注册工作，中标 唐县河道治理工程、招苏台河治理工程，为公司积累水利业绩。 三是加强项目所在地区信息收集、客户沟通，不断拓宽源头信息 获取渠道，扩大信息储备规模。坚持“信息为王”理念，保障营 销源头质量，坚持每月组织召开项目信息筛选专题会，对收集信 息的真实有效性进行甄别，确保项目信息完整准确。四是利用工 程项目便利条件，全力推动项目滚动开发